Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

EL DESAFÍO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL EN LA EMPRESA ESPAÑOLA Irene…

- - - - "Mentoring"
      - ˋˋCoaching´´
      - Configuración de entornos comunes
    - - Creación de equipos
      - Transmisión de la cultura corporativa
      - Detección de problemas internos
- - - - Falta de compromiso
      - Expectativas poco realistas sobre promociones e incentivos
    - - Onboarding motivador pero realista con las expectativas
      - Creación de trayectorias con incentivos y promociones pequeñas pero continuas
      - Gestión personalizada: aceptarlos como son no como deberían ser
    - - Impaciencia ligada a la inmediatez de internet y redes sociales
      - Discurso victimista en momentos de crisis laboral
      - Alta formación, capacidad de adaptación y visión global
    - - Aportan madurez y estabilidad emocional al equipo
      - Evitan que la oficina se convierta en una ''guardería''
- - - - Combatir la absolescencia de los profesionales seniors
      - Responsabilidad profesional - compañía
        
        PROFESIONAL: Poner actitud hacia el reciclaje profesional y actualización constante de competencias
        
        COMPAÑÍA: Herramientas de formación y marcar el camino para seguir aportando valor
      - Se debe trabajar en la motivación
    - - A través de ''upskilling'' y ''reskilling'' para el talento senior
        Y ''mentoring'' y ''coaching'' para la gestión de la diversidad generacional
      - Necesita relacionar: necesidades de la empresa con intereses y capacidades de los profesionales
    - - El liderazgo de grupos es clave para fortalecer la sensación de pertenencia
      - Su mayor manifestación: el ''presentismo''
  - - - Visibilizar logros de profesionales senior, no solo talento joven
      - Romper discriminación latente por edad
    - - Importancia del "onboarding" y comunicación interna
      - Demostrar compromiso real con la diversidad generacional
      - Difícil justificar la contratación de mayores de 55 años
    - - Propósito claro, creíble y con valores reales
      - Empleados en una cultura sana son más leales y colaborativos (+70%)
      - Clave para la cohesión intergeneracional
    - - Flexibilización laboral para fomentar el trabajo colaborativo
      - Creación de contratos de relevo gradual
      - Bonificaciones y exenciones en cuotas de la Seguridad Social (+50 años)
  - - - Discriminación por prejuicios a profesionales con más de 45-50 años
    - - Causas
        
        Cambio de valores (jóvenes cortoplacistas)
        
        Flexibilidad laboral como requisito imprescindible
        
        Desajuste entre necesidades (empresa-oferta universitaria)
    - - Mayor importancia de personas mayores