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7組織 - Coggle Diagram
7組織
S組織設計的步驟
GADSC
G釐清組織願景與目標
A工作分析與工作設計
JCM
工作再設計
工作擴大化
工作豐富化
D部門劃分
Function
Geography
Customer
Procedure
Product
S組織結構設計
傳統
原理
高度SFC
結構
簡單
功能式
事業部
混和式
現代
原理低度SFC
結構
團隊結構
專案式結構
矩陣式結構
Mintzberg
組織結構
簡單結構
機械官僚結構
專業官僚結構
專業部結構
專案式結構
C控制機制設計
權力來源
French&Raven
CLERR
強制權力、合法權力、專家權力、獎賞權力、參照(歸屬)權力
各類組織設計概念
強調控制或效率的組織設計
強調學習效果的組織設計
強調成員自主性的組織設計
強調環境反應力的組織設計
組織的演進與其他組織議題
組織的演進
非正式組織與影響性
帕金森定律
彼得原理
D當代組織設計
觀點
環境與情境變數多無法兼具，僅能考量關鍵因素設計組織
Robbins
六大設計原則
FSDCCC
W何謂組織