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PC2 - Coggle Diagram
PC2
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
IMPORT
PERMITE CONTROLAR STOCK TO MANTENER CORRECTA CANT EXISTENCIAS
ADM INV
PROCE GEST Q CONSISTE EN IDENTIFI Y REGIST CONJ PROD UTILIZASDOS
RAZOES PARA MANTENER INV
MEJORAR NIVEL SERV AL CLIENTE
REDUCIR COSTO (ECON ESCAL)
ABSORVER FLUCTUACIONES DEM
INDEPENDIZARSE VARIABILIDAD DE TIEMP PROD Y TRANSPORT
STOCK DE SEGURIDAD
NIVEL DE STOCK EXTRA PARA HACER FRENTE A ROTURAS DE STOCK
CLASIFICACION ABC
METODOLOGIA SEGMENTA PRODUCTO EN CRITERIOS
COSTOS,DEMANDA,
CATEGORIAS
A
20% INV GENERA 80% DE LAS VENTAS
B
30% INV REPRE 15% CONSUM ANUAL
C
50% INV REPRE 5% BENEF
TIPO DE ROTACION DE INV
FECHA DE FABRICACION O FECHA DE VENCIMIENTO
ULTIMO EN ENTRAR ES EL 1RO EN SALIR
POR LOTES
FIFO
DECISIONES
INVENTARIOS SE TOMAN EN CADA ESCALON DE CAD SUMI
RAZONES EVALUAR INV
MEJORAR SERVIC AL CLIENTE
REDUCIR COSTOS COMO UNA VENT COMP SOSTE
CLASIFICACION DE LOS INV
INV EN TRANSITO
INV TRANSPORT
STOCK
MUERTO
INV OBSOLETOS
NECESARIO CONTRA LA VARI DE LA DEMAND
COLCHON PROT FLUJTUA DEMN
EXISTENCIAS
PARA ESPECULACION
GRAND CANTIDADES
CICLICA
CUBRIR LA DEM PREDECIBE
SELECCION ESTRGICA DE PROVEEDORES
AREAS PARA LA PRESELECCION PROVEEDORES
CALIDAD-TECNOLOGIA
FINACIERA- TIEMPOS Y RPTAS
PRECIOS-ADMI
INV-MERCADEO
CRITERIOS SELECCION DE PROVEEDORES
CALIDAD DE MATER
DE TIEMPO
PLAZ DE ENTREGA,
DE PRECIOS Y CONDICIONES
DE SERVICIO
ASESORIAS,CAP
SOBRE EL MED AMB
DE UBIC
RELATIVOS A ALA EMP
FUENTES DE INFORMACION
EXTERNA
2DARIA: FOROS
1MARI: CLIENTES
INTERNA
1MARIA: BASE DE DATOS
2DARIA: ESTUDIOS
EVALUAC PROVEDORES
VARIABLE CUALIT
RESOLU INCIDENCIAS
GEST ADMI
CAPACI RTA
VARIABL. CUANTI
CUMPLI DE LA CALIDAD
PLAXO DE ENTREGA, CANTIDAD DE ENTREG
CATEGORIZACION DE COMPRAS
MATRIZ KRALJIC
EVALUAR EL RIESGO PROVEED
IMPACTO FINANCIERO Y RIESGO FINANCIERO
FASES
SEGMENTAR CATEGORIAS
CATEGORIA
CONJ PROD CON CARACTERISTICAS SIMILARES
CARACTERISTICAS TECNICAS , FUNIONALES
PROC PRODUC
USO O APLICAIONES INT O EXT
TECNOLOG
DESAROLL DE CATEG
INFO PROFUNDA , QUE ,DOND, COMO SE COMPRA
MATRIZ ESTRATEGICA
FACTORES(2) : IMPACTO DE COMPRA Y RIESGO SUMINISTRO
COMPONENTES(4) : P APALANCADOS, P.ESTRATEGICOS,PRUTINARIOS,P. CUELLON DE BOTELLA
PLANES DE ACCIO A CP
ESTRAG MEDIANO LP
PODER DE COMPRA
CATEGORIS CLAVES
GESTION
PLAN ESTRG POR
IMPORTANCIA
CATEGORIAZAR
SISTEMAS DE COMPRAS (JAT)
OBJETIVO:ELIMINAR ACTIV Q NO AGREGUEN VALOR