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Metodologías ágiles (Lean), Integrantes del Grupo: - Coggle Diagram
Metodologías ágiles
(Lean)
Usos organizacionales:
Validar ideas de negocio:
Facilita la experimentación rápida con prototipos y pruebas de mercado para reducir los costos de inversión en ideas no viables
Mejorar la productividad:
Permite identificar y eliminar desperdicios en el flujo de trabajo, optimizando el uso de recursos y tiempo.
Mejorar la eficiencia:
Se enfoca en la mejora continua, minimizando
actividades que no agregan valor y optimizando la cadena de producción.
Mejorar la calidad:
Promueve procesos estandarizados y la detección temprana de fallas para garantizar productos y servicios consistentes.
Beneficios en la satisfacción al cliente:
Utiliza metodologías como el "Just in Time" para entregar productos y servicios en el momento y la forma en que el cliente los necesita.
Reducción de riesgos:
Utiliza datos y ciclos de mejora continua para
tomar decisiones estratégicas con mayor precisión.
Mejoras del trabajo en equipo:
Fomenta la comunicación y el compromiso de los empleados al involucrarlos en la optimización de los procesos y la resolución de problemas.
¿En qué consiste?
La metodología Lean consiste en la eliminación de aquello que no aporta valor de forma eficaz para el cliente
A partir de ciclos y pruebas, se va eliminando paulatinamente aquello que no es necesario dentro del producto
Así mismo, es vital ir agregando más cosas de valor con cada prueba que se haga
Se concentra en la calidad sin dejar atrás la eficacia y agilidad
No solamente se concentra en reducir costos o ser baratos, sino también en usar todos los recursos existentes para aportar el valor demandado
La idea de negocio se valida a través de interacciones con el cliente y el mercado
Estas interacciones ayudan a ampliar el aprendizaje y mejorar la creatividad para que sea un producto más innovador y valioso
Muchas veces es necesario saltarse etapas de desarrollo del producto para saber si es viable dentro del mercado
La agilidad es clave dentro del equipo de trabajo y de los ciclos de prueba
Se enfoca excesivamente en el sistema, es decir, la forma en que se trabaja en equipo
Como la sobreproducción, inventarios innecesarios, defectos de diseño, documentos poco importantes, etc.
¿Quién y cuándo se diseñó?
Origen: Sistema de Producción de Toyota (década de 1950)
Diseño: se eliminaron los desperdicios, foco en una mejora continua así como también una producción eficiente.
Toyota Production System (TPS):
Principales pilares del TPS:
Posteriormente, estos principios fueron adaptados al desarrollo de software y la gestión de proyectos, dando lugar a enfoques como Lean Software Development, impulsado por Mary y Tom Poppendieck en su libro Lean Software Development: An Agile Toolkit (2003). Lean también influyó en metodologías ágiles como Scrum, Kanban y DevOps.
Jidoka: Automatización con un toque humano. Se detiene la producción cuando ocurre un problema.
Just-in-Time (JIT): Producción ajustada a la demanda para reducir inventarios y desperdicio.
Kaizen: Mejora continua mediante la participación de todos los trabajadores.
Heijunka: Nivelación de la producción para evitar picos y caídas en la demanda.
Lean hoy en día
✅ Desarrollo de software (Lean Software Development, Kanban, DevOps).
✅ Gestión de proyectos (Lean Startup de Eric Ries).
✅ Manufactura y logística (Lean Manufacturing).
✅ Salud (Lean Healthcare).
✅ Finanzas y servicios (Lean Six Sigma).
¿Roles?
Líder Lean (Lean Coach o Facilitador):
Fomenta la mejora continua
Facilita la implementación de los principios Lean.
Elimina obstáculos y optimiza flujos de trabajo.
Dueño del Producto (Product Owner o Cliente Interno):
Prioriza el trabajo según el valor para el negocio.
Representa al cliente y sus necesidades.
Se enfoca en la entrega de valor y reducción de desperdicio.
Equipo de Desarrollo o Producción
Son los responsables de construir, mejorar y entregar el producto.
Aplican prácticas como Just-in-Time y automatización.
Trabajan con autonomía y en ciclos de mejora continua.
Gestor de Flujo de Valor (Value Stream Manager)
Analiza y optimiza el flujo de trabajo de extremo a extremo.
Reduce cuellos de botella y desperdicio en los procesos.
Clientes y Usuarios Finales
Participan activamente en el proceso de desarrollo.
Brindan retroalimentación para mejorar el producto.
Integrantes del Grupo:
Valentina Arroyave Clavijo
Juan Andrés Hernández Cruz
Daniel Felipe Grisales
Juan Diego Zapata Buitrago
Luisa Lenis
