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El pensamiento estratégico en las organizaciones, 5P (Plan, Pauta de…
El pensamiento estratégico en las organizaciones
Generalidades
Origen
Milicia
Nicomedes
Socrates
Análisis de la estrategia.
Finalidad
Ofensivos
Defensivos
Statu Quo
Características
Factores
Visión
Ventaja competitiva
Tecnologia
Entorno
Sustentabilidad
Otros
Escuelas del pensamiento estratégico
De Posicionamiento
Conceptivo
estrategias genéricas, comunes e identificables
La estrategia depende de un calculo analítico
Estrategias articuladas se aplican
De planificación
Formal
Sistematico
Responsable: director general
Proceso planificado y controlado
De
Diseño
Analítica
Modelo simple e informál
estrategias únicas
Totalmente formuladas
Empresarial
Visionario
El líder --> estrategia
Cognoscitiva
Mental
Influencia de la sicología
Estrategia resultado de un proceso del conocimiento
parte de mapas, esquemas, conceptos...
Aprendizaje
Emergente
La estrategia surge por partes
Considera a la naturaleza imprevisible y compleja
Se aprende con el tiempo
Grupo diseñador de la estrategia
Poder
Negociación
Proceso abierto a la negociación
El poder y la política dan forma a la estrategia
La organización asegura su poder
Cultural
Proceso colectivo
Estrategia como interaccionara social
Estrategia basada en la cultura e ideologia personales
Ambiental
Reactivo
La estabilidad depende de su entorno
Comprensión de la complejidad del entorno
El mercado es diversificado
Se rivaliza por los recursos y otras cuestiones
De configuración
Trnsforma
Las estrategias--> planes y programas
Estrategia: conocimientos individuales y socialización
Empresa: periodos estables y otros de transformacion
5P
Plan
Pauta de acción
Patron
Posicion
Perspectiva
