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PC3, PARA FABRI - Coggle Diagram

- - - - FUNCION PRINCPAL
  - - - DISMINUYE COSTO DE DISTRIB
      - RIESGOS
      - PARA EL MERCADO: SERVICIOS, SURTIDO OFERTA,TRANSACCIONES MENOR
    - - PRECIO VENTA
      - CONTROL DE CANAL
  - - - 0 O CANAL DIRECTO
        
        DISTRIB LO RELALIZA DIRECTMT LA EMPRESA
      - 1 O CANAL INDIRECTO CORTO
        
        1 INTERMEDIARIO (DETALISTA)LO DISTRIBUYE
      - 2 O CANAL INDIRECTO LARGO
        
        MAYORISTA Y MINO
      - 3 O CANAL INDIRECTO LARGO
        
        MINO,MAYO,DETALLISTA
    - - FABRICANTES , CONSUMIDORES Y INTERMEDIARIOS
  - - - DISTRIBUCION POR MEDIO DE AGENTES
      - TIPO
        
        INTENSIVA
        
        VARIOS CENTROS DE DISTRIBUCION
        
        EXCLUSIVA
        
        1 SOLO CD
        
        SELECTIVA
        
        POCOS CD
    - - PROC DE DISTRIBUCION LO HACE EMORESA
  - - - 1 S0OLO CD DEL ACUAL SE ENVIA PRODUCTO A TODAS LAS UBICSCIONES
    - - PRODUCTO SE REENVIA INMEDIATAMENTE A 1 CD FINAL SIN ALM
    - - VARIOS ALM EN DIFERENTES LUGARES
    - - SE COMBINAN VARIOS ENVIOS PEQUE EN UNO GRANDE
- - - - REGITRO DE LAS EXISTENCIAS QUE POSEE LA EMPRESA
    - - ESPACIO FISICO DONDE SE ENCUENTRA EL INVENTARIO
  - - - CARACTERISITICAS OPTI PARA TAMAÑO DEL ALM
        
        Cant y tamaño del prod a alm
        
        demanda de los mercados
        
        siste manipulacion y almacenaje a utili
        
        tiempos de produccion
        
        req e infraestructura
    - - MODELO DE LOCALIZACION
        
        M. ECONOMICO
        
        COSTOS
        
        M. MULTICRITERIO
        
        PONDERADOR Y FACTORES= PUNTAJE
        
        M. PROGRAMACION
        
        PROG MAT , LINEAL
    - - CARACTERISITICAS
        
        PRODUCTO
        
        MERCADO
      - ESPACIO
        
        PARA EXPANSION
      - COSTOS
        
        SUELOS Y CONSTRUCCION
      - ACCESO
        
        VIAS DE COMUNI
      - IMPACTO
        
        MEDIO AMBIENTAL
      - SUMINISTROS
        
        AGUA Y LUZ
      - TRANSPORTE Y SERV PUBLI
      - LEGISLACION ORD URBANISTICA
    - - SB
      - gestion propia
    - - PLANIFICAR Y ORGANIZAR
      - RECEPCION DE MERCANCIAS
      - CONSERVAR MATERIALES
      - MOV MAT
      - GEST INFO
  - - - IDENTIFICA LA DEMANDA Y DISPONIBLE DE INV
    - - CALCULO EN BASE A INV
    - - MANEJA EL FLUJO ECON. A TRAVES DE LA COLOCACION DEL PROD AL MERC
  - - - MANTENER ROT DE STOCK A UN NIVEL Q NO GENERE EXCESOS NI ROTURAS
      - CAPACIDAD DE ADECUARSE A LA EVOLU DE LA NECESIDADES DE CLIENTE O PROD
      - DISMINUIR EN N° ERORES
    - - OPTIMIZAR TIEMPO DE MANIPULACION
      - APROVECHAR EL ESPACIO
      - FACILIDAD DE CONTROLAR INV
      - AJUSTAR LOS NIVELES DE INVERSION A LAS NECESIDADES DEL PROD/ CLIENTE
- - - - CONOCER ACTIVOS Y PASIVOS
    - - EN MAPEO A LA DEMANDA
    - - PERDIDAS DE OPORTUNIDAD VENTAS
    - - PRODUCE LO NECESARIO, REGISTRA INV (TAMAÑO , FORMA)
  - - - SOLO CUANDO NECESITE STOCK
    - - CONTEO FRECUENTE
    - - FIRS ON FIRST OUT
  - - - DEMANDA DEL PRODUCTO
      - COSTO DE PROD
      - CONTRIBUCION CORPO
      - IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA
    - - A
        
        IMPORTANCIA ALTA Y MAYOR FACTURACIUON
        
        20% INV REPRESENTA EL 80% DE FINANZAS
        
        UBICADO EN UN LUGAR PRIVI
      - B
        
        30% INV REPRE 15% DE FINANZ
      - C
        
        50% INV REPRE 5% DE FINANZAS
- - - - PROD TERMINADOS IISTOS PARA LA VENTA
    - - ARTAÑADEN EN EL PROCESO
    - - MATERIALES ESCEN QUE REQ EN PROCESO DE PRODUCCION
    - - STOCK NECESARIO PARA REP EQUIPOS O AUXILIARES PARA OPERAR
  - - - CONTEOS ALEATORIOS
    - - CONTEO BIMESTRAL
    - - REVISION O CONTEO DIARIO
    - - CONTEO O REGRISTO ANUAL