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How to Build a Culture of Originality, Iván Alejandro Yah Alfonso
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Lo que más me dejó pensando es cómo una empresa puede ser muy unida pero al mismo tiempo abierta a nuevas ideas. Un buen ejemplo es el de BlackBerry y cómo su falta de apertura a nuevas ideas los llevó a fracasar. Aprendí que el equilibrio entre cohesión y diversidad de pensamiento es clave para innovar. Ahora veo la importancia de fomentar opiniones distintas en cualquier equipo de trabajo.
Grant, A. (2016). Cómo construir una cultura de originalidad. Revista de Negocios de Harvard.