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Cultura como sistema de símbolos - Coggle Diagram

- - - - Schein: la cultura organizacional es un patrón de asunción básicas dado a un grupo porque ha sido descubierto, inventado o desarrollado con el aprendizaje en relación con sus problemas del entorno y la integración interna
        
        Nivel 1: artefactos visibles (ambiente físico, equipo, tecnología ñ, códigos de vestimenta, distribución de espacio, patron de comportamiento
        
        Nivel 2: valores que se obtienen de los líderes.
        
        Nivel 3: supuestos básicos (como un grupo percibe, piensa, siente y actúa)
      - Thèvenet.
        
        En que medio cultural opera la empresa (fundamentos de la cultura)
        
        Las subculturas de la empresa (rasgos dominantes de la cultura)
        
        La cultura de la empresa con fronteras bien delimitadas (papel de los medios en la cultura)
        Se deben de considerar cinco áreas: fundadores y las circunstancias de la fundación; historia; ocupación; valores (declarados, aparentes y operativos); signos y símbolos.
      - Steven J. Ort: la cultura organizacional es una fuerza social que controla los patrones de comportamiento de la organización mediante la conformación de las cogniciones de sus miembros y percepciones de los significados y realidades, el suministro de energía efectiva, en la movilización e identificación de quién pertenece y quien no
        *Nivel 1: artefactos
        
        Nivel 2: creencias y valores declarados
        *Nivel 3: presupuestos básicos
      - Hatch: teoría dinámica de las organizaciones.
        La cultura está constituida por procesos de manifestación, realización, simbolizacion e interpretación.
      - Fons Trompenaars y Hampden-Turner: cultura organizacional como la interacción social entre las personas que interactúan, juntos constituyen un sistema conectado de significados: una definición compartida de una situación por un grupo
        
        Nivel 1: externo (lenguaje, arquitectura, alimentación, herramientas)
        
        Nivel 2: intermedio (valores y normas que se manifiestan a través de las percepciones y aspiraciones)
        
        Nivel 3: núcleo (postulados trascendentes)
      - Harrison y Shirom: cultura organizacional como una estructura divisional compuesta por diversos elementos a los que se denominan capas, las superiores son más visibles y las inferiores son el comportamiento de los miembros de la organización
    - - Examinar no sólo la cultura interna sino también el ambiente o entorno de la organización
      - Terrence Deal y Allan Kennedy: cultura organizacional a partir de los valores considerándolo como el cimiento o el núcleo de cualquier cultura corporativa.
        
        Nivel 1. El entorno de las organizaciones relacionado con la competencia.
        
        Nivel 2. Los héroes.
        
        Nivel 3. Los ritos
        
        Nivel 4. La red cultural.
      - Geert Hofstede: la cultura organizacional como la programación colectiva de la mente, distingue a los miembros de un grupo o categoría de personas de los demás, no obstante, la cultura de la organización es compartida porque los miembros conviven en el mismo ambiente.
        
        Nivel 1. Símbolos
        
        Nivel 2. Héroes.
        
        Nivel 3. Rituales
        
        Nivel 4. Valores (distancia respecto al poder, aversión a la incertidumbre, masculinidad/feminidad, individualismo/colectivismo, visión a corto plazo/visión a largo plazo)
      - Dimensiones que difieren las culturas d echada nación.
        
        Asertividad
        
        Orientación al futuro
        
        Diferenciación sexual
        
        Evasión de la incertidumbre
        
        Distancia xon respecto al poder
        
        Individualisml y colectivismo
        
        Colectivismo en grupos
        
        Orientación al futuro
        
        Orientación humana
      - Daniel Denison y Aneil K. Mishra: la cultura está formada por valores, supuestos y creencias compartidas por los miembros de la organización.
        
        Nivel 1. Involucramiento (empoderamiento, Orientación al equipo, desarrollo de capacitadores)
        
        Nivel 2. Adaptabilidad (aprendizaje organizacional, enfoque al cliente y creación del cambio)
        
        Nivel 3. Consistencia (coordinación e integración, valores centrales y acuerdos)
        
        Nivel 4. Misión (dirección e intención estratégica, metas y objetivos, visión de la organización)
      - Kim S. Cameron y Robert Quinn:
        
        Estabilidad (orden y control)
        
        Flexibilidad (dinamismo y discrecionalidad..
        Cuatro tipos de cultura.
        
        Nivel 1. De clan ( las personas son impulsada a través de la visión, metas compartidas, productos y resultados)
        
        Nivel 2 adhocrática ( cambio, creación de prototipos y experimentación)
        
        Nivel 3. Jerárquica (eficiencia, organización y estrecha vigilancia)
        *Nivel 4. De mercado (obtener siempre resultados)
    - - Linda Smircich: el mundo social existe solo como un patrón de relaciones simbólicos y significados sostenidos a través de los continuos procesos de interacción humana
      - Yvan Allaire y Mihaela Firsirotu: creaciones sociales y al mismo tiempo creadores de significados sociales.
        El sistema socioestructural de la organización ( interacción de elos elementos formales y funcionales), el sistema cultural (dimensiones afectivas y expresivas) y los individuos (contribuyen y moldean significados