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配客嘉, G6 (國企二112212065林珈瑩, 管學二112251020葉子寧, 管學二112251031楊士萱,…
配客嘉
商業模式
收入來源
電商平台租賃或買斷循環包裝
關鍵資源
寶特瓶或廢玻璃
顧客關係
創造誘因
優惠券、折價券
增加歸還站點
關鍵活動
官網營運
開發新合作商家
設立與增加歸還點
外送包裝
通路
線上官網(合作店家)
關鍵夥伴
品牌電商
台塑購物網、好日子、艾瑪絲
歸還站點
7-11、全家、家樂福、主婦聯盟
目標客群
環保意識高的商家
政府、公部門、教育機構
電商平台
成本結構
固定成本
製造、清潔、運輸費用
變動成本
未如期歸還的循環包裝
價值主張
重新給消費者一個選擇環保的權利
減少使用一次性包裝
環境分析
政治因素
法規推動
減碳法規跟環保法規
循環包裝
經濟因素
網購數量變多
電商品牌
台塑購物網、好日子
包裝歸還點
全家便利商店、家樂福
社會因素
環保意識變多
循環經濟
減少或消除廢棄物和污染
循環原料或產品
促進自然再生
技術因素
透過技術分析開發可追溯循環包裝系統
價值網分析
供應商
配客嘉
提供循環包材
顧客
電商平臺
特定環保意識高的廠商
教育機構
政府公部門
競爭者
大企業
不想被二次剝削
製造包材破壞袋廠商
無包裝商店、好盒器
互補者
PChome
無塑購計畫
總結
發展趨勢
跨企業合作取得效益
市占率及使用率提升
展望與挑戰
原料費用高昂
嚴格控管風險
避免受原料價格波動影響
技術高需花大量時間研發
消費者認知及需求
發展初期
價格高昂
消費習慣
關注度不夠
與多重企業合作
宣傳
股票上市及進軍海外
較好取得資金
吸引人才
關鍵動態能力
觀察市場、制定計畫、配置資源
無塑購計畫(pchome )
使用環保循環箱
可回收紙材包裝比例增加
塑膠包裝訂單減少
可追朔循環包裝系統
可得知循環箱使用率
配客嘉使用率提升
G6
國企二112212065林珈瑩
管學二112251020葉子寧
管學二112251031楊士萱
管學三111251037鐘宥靜
財金三111214077劉安妮
國企二112212019盧穎萱
環保意識抬頭,重視廢棄物廢棄物回收
循環經濟
循環原料或產品
消費模式改變
開採製造
使用
回收
循環包裝誕生
循環
促進自然再生
減少或消除廢棄物汙染
為賣家提供包裝