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La innovación de la administración posmoderna - Coggle Diagram
La innovación de la administración posmoderna
Es la transformación de productos o servicios que puedan aumentar la calidad de vida de los consumidores y contribuir a la sostenibilidad del planeta, la innovación es gradual y no es inventar debe estar basada en estrategias y un análisis a la organización, sus objetivos y la demanda en el mercado
Competitividad
Innovación
Calidad
Disponibilidad
Etapas
.Detección de una oportunidad
.Creatividad
.Diseño (conceptual, prototipo virtual, diseño físico, prototipo físico y definitivo)
.Producción
.Comercialización
Pasos
.Observar la realidad de los productos y/o servicios
.Determinar estrategias de mejora según el mercado
.Generar una idea feliz
.Implementar una metodología en el diseño .Comercialización creatividad con muestra de la innovación en el producto
Ciclo de vida de un producto
.Diseño
.Producción
.Marketing
.Distribución y venta
.Posventa
.Segundas vidas
.Reciclaje
Gestión del conocimiento
.Datos
.Información
.Conocimiento
.Gestión del talento
.Creación colaborativa
.Gestión del cambio
.Liderazgo de la innovación
Tipos de innovación
.Innovación evolutiva (incremental): mejorar a lo ya existente
.Innovación rupturista (radical): cosas nuevas o cambios completos a los procesos o servicios.
.Innovación por objetivo: producto, proceso, sistemas de gestión
.Innovación según su naturaleza: tecnología, organizacional, marketing y diseño
.Innovación según su origen: investigación, imitación y experiencia
Claves para la innovación
.Comprender lo que pasa en el mercado
.Innovar en los productos o servicios desde la demanda de estos
.Trabajar por proyectos
.Impulsar el cambio constante de empresa
Ejemplos de innovación
Televisión
Teléfono móvil
Avión comercial
Autos híbridos
Relojes inteligentes
Manual de Oslo 2018
Características
.Investigación y desarrollo experimental.
.Ingeniería y diseño. .Comercialización y marca. .Protección de la propiedad intelectual.
.Formación del personal.
.Desarrollo de software para la innovación.
.Adquisición de bienes.
Tipos de innovación
.Innovaciones tecnológicas
: innovación de producto.
innovación de proceso
.Innovaciones no tecnológicas:
innovación organizativa
innovación de marketing
Quinta disciplina (siglo XXI)
Se evidencia la construcción de organizaciones inteligentes, dispuestas al aprendizaje y al cambio.
.Las organizaciones son sistemas vivos y deben ser visto y analizados de esa manera.
.Las organizaciones inteligentes son capaces de reconocer fortaleza, amenazas, debilidades y buscar soluciones acordes a las situaciones.
.Las situaciones difíciles o problemas en las
organizaciones son la base para una solución a futuro.
Características de organizaciones inteligentes
Pensamiento sistemático.
Aprendizaje en equipo.
Dominio personal.
Modelos mentales.
Visión compartida
Desarrollo sostenible en las organizaciones
Las organizaciones buscan generar un valor ambiental, social y económico desde el bienestar y consciencia sobre nuestro entorno y la responsabilidad como individuos.
Objetivos
Compensar o mitigar impactos ambientales negativos.
Fomentar la equidad laboral, social y educativa desde lo social.
Generar una buena rentabilidad
Acciones
.Invertir en educación.
.Promover la salud física y psicológica. .Contribuir a la responsabilidad social y laboral colectiva.
.Establecer salarios justo.
.Contribuir con proyectos de marketing en apoyo a los social y ambiental