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Projeto Integrador – Aplicação Prática dos Conhecimentos - Coggle Diagram
Projeto Integrador – Aplicação Prática dos Conhecimentos
Objetivo Geral do Projeto Integrador
Aplicar conhecimentos adquiridos nas Unidades Curriculares (UCs).
Incentivar a aprendizagem ativa, autonomia e colaboração.
Carga horária total: 16 horas.
Desenvolver habilidades essenciais para o mercado de trabalho.
Criar soluções inovadoras para problemas reais.
Ensinar metodologias ágeis e ferramentas de gestão de projetos.
Integrar pesquisa, análise crítica e desenvolvimento de soluções.
Preparar os alunos para desafios profissionais e acadêmicos.
Estrutura do Projeto Integrador
3 grandes etapas:
PROBLEMATIZAÇÂO:
Ferramentas utilizadas:
Dinâmicas de integração (Quebra-cabeça Gigante, História em Grupo).
Técnica dos 5 Porquês para identificar a raiz do problema.
Mapa Mental para organização das ideias iniciais.
Plano de Ação 5W2H para organizar atividades e prazos.
Atividades:
Escolha do Tema Gerador – Identificação do desafio central.
Criação do Mapa de Empatia – Compreensão do público-alvo.
Pesquisa Desk – Levantamento de dados sobre o problema.
Mapeamento de Atores – Identificação dos envolvidos na problemática.
Plano de Ação – Estruturação do trabalho em equipe.
Objetivo: Compreender o problema, definir objetivos e planejar ações.
Resultado esperado: Estruturação do problema e plano inicial do projeto.
DESENVOLVIMENTO
Atividades:
Tempestade de Ideias – Geração de possíveis soluções.
Matriz de Priorização – Seleção das melhores propostas.
Business Model Canvas – Estruturação do projeto.
Prototipagem e Testes – Desenvolvimento do MVP.
Monitoramento e ajustes – Análise dos primeiros resultados.
Ferramentas utilizadas:
Matriz de Impacto x Esforço para selecionar a melhor solução.
Business Model Canvas para modelagem da proposta de valor.
MVP (Mínimo Produto Viável) para testar a ideia antes da versão final.
Quadro Kanban para organização e acompanhamento das tarefas.
Objetivo: Criar, testar e validar a solução proposta.
Resultado esperado: Desenvolvimento de um modelo funcional da solução.
SÍNTESE E APRESENTAÇÃO FINAL:
Atividades:
Refinamento da solução e prototipagem final.
Treinamento de Pitch para apresentação do projeto.
Apresentação final para banca avaliadora.
Dinâmica Árvore das Conquistas – Reflexão sobre os aprendizados.
Objetivo: Consolidar aprendizados e apresentar os resultados.
Ferramentas utilizadas:
Pitch e Storytelling para estruturar a narrativa da apresentação.
Técnicas de Comunicação Persuasiva para argumentação.
Autoavaliação e Feedback para melhoria contínua.
Resultado esperado: Apresentação estruturada e aprendizado consolidado.
Habilidades Desenvolvidas
Planejamento e Gestão de Projetos:
Uso de Plano de Ação e Business Model Canvas.
Aplicação de metodologias ágeis para execução e monitoramento.
Organização de tarefas, papéis e responsabilidades.
Criatividade e Solução de Problemas:
Aplicação de técnicas como Brainstorming, Crazy 8 e Matriz de Decisão.
Geração, priorização e validação de ideias inovadoras.
Desenvolvimento de um MVP (Mínimo Produto Viável).
Comunicação e Apresentação:
Desenvolvimento da oratória e argumentação para apresentação final.
Produção de materiais visuais e relatórios técnicos.
Estruturação de pitchs e storytelling para defesa do projeto.
Pesquisa e Análise Crítica:
Identificação de problemas reais e suas causas.
Coleta e interpretação de dados qualitativos e quantitativos.
Aplicação de metodologias como Mapa de Empatia e Técnica dos 5 Porquês.
Conexão com o Mercado de Trabalho
desenvolvimento de competências fundamentais para a vida profissional
Trabalho em equipe e liderança – Organização do grupo e gestão de conflitos.
Tomada de decisão e pensamento estratégico – Aplicação de metodologias ágeis.
Criatividade e inovação – Desenvolvimento de soluções originais.
Comunicação assertiva – Habilidade de defender ideias e propor soluções.
Visão empreendedora – Estruturar ideias com lógica de mercado.
Áreas em que essas habilidades são aplicáveis:
Tecnologia e Inovação.
Vendas e Marketing.
Administração e Empreendedorimos
Gestão e Negócios
Indicadores de Avaliação
avaliados com base em três critérios principais:
Qualidade da Solução – Relevância, inovação e viabilidade da proposta.
Mobilização de Competências – Aplicação do conhecimento adquirido.
Cumprimento do Plano de Ação – Organização e execução do projeto.
Critérios de avaliação:
Participação ativa e colaboração entre os membros do grupo.
Clareza e objetividade na comunicação do projeto.
Criatividade na solução proposta e na apresentação final.
Capacidade de argumentação e defesa da solução.