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MANAGEMENT - Coggle Diagram
MANAGEMENT
TERMINI DI BASE
MANAGEMENT
IMPRESA
IMPRENDITORE
VALORE
STRATEGIA / OPERATIVITÀ
STRATEGIE DI CRESCITA
INTEGRAZIONE VERTICALE
MAKE / BUY
COSTI DI TRANSAZIONE
OPPORTUNISMO
ASIMMETRIA INFORMATIVA
SPECIFICITÀ
FREQUENZA / QUANTITÀ
3 ASPETTI
TECNOLOGICO
CONCORRENZIALE
FINANZIARIO
DIVERSIFICAZIONE
RELATEDNESS
LIMITATA
CONGLOMERALE
CORRELATA
MATRICE DI ANSOFF
PENETRAZIONE DEL MERCATO
SVILUPPO DEL MERCATO
SVILUPPO DEL PRODOTTO
DIVERSIFICAZIONE PURE
3 MOTIVAZIONI
ECONOMIE DI RAGGIO
SINERGIE FINANZIARIE
RIDUZIONE RISCHI
3 RISORSE CONDIVISE
STRUTTURA PRODUTTIVA
STRUTTURA DI VENDITA
INTANGIBILI
INTERNAZIONALIZZAZIONE
2 o + -> PAESI DIFFERENTI
2 SPINTE
INTERNA -> MANAGEMENT
ESTERNA
4 VANTAGGI
COSTS BENEFITS
LEARNING BENEFITS
ARBITRAGE BENEFITS
TIMING BENEFITS
3 SVANTAGGI
POCA PROSSIMITÀ
POCA IMMEDIATEZZA
POCA FLESSIBILITÀ
4 SPINTE
INTERNAZIONALE
PRADA MILANO
MULTIDOMESTICA
BARILLA
GLOBALE
APPLE
TRANSNAZIONALE
MCDONALD'S
MODALITÀ ATTUATIVE
CRESCITA INTERNA
CRESCITA ESTERNA
LBO
CRESCITA COLLABORATIVA
CORPORATE SUSTAINABILITY
5 RISCHI
OPERATIVI
REGOLATORI
FINANZIARI
REPUTAZIONALI
DI MERCATO
3 APPROCCI
CONFORMITÀ
LIBERALITÀ
STRATEGIA
VALORE CONDIVISO
RIDEFINIZIONE OFFERTA
IMPATTO -> PRODOTTI
INTERA FILIERA
ES. APPLE -> 2030 CARBON NEUTRAL
PROMOZIONE CLUSTER LOCALI
ES. ILLY -> INTEGRAZIONE VERTICALE -> PRODUTTORI LOCALI
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
3 DOMANDE
PERCHÈ
CHI
COME
3 OBIETTIVI
STRATEGIA
ANTICIPARE EVENTI
MITIGARE RISCHI
3 CRITERI
POTERE
LEGITTIMITÀ
URGENZA
MATRICE DI MATERIALITÀ
4 PASSI
STILARE TEMI
STILARE CRITERI
IDENTIFICARE STAKEHOLDER
CREAZIONE E VALIDAZIONE -> MATRICE
2 BASI
RILEVANZA IMPRESA
RILEVANZA STAKEHOLDER
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ
PRODUZIONE
SCELTE
STRATEGIA -> LUNGO TERMINE
OPERATIVITÀ -> BREVE TERMINE
LAYOUT
A PUNTO FISSO
IN LINEA
PER PROCESSI
PER GRUPPI TECNOLOGICI
PROCESSI PRODUTTIVI
JOBSHOP
A LOTTI
IN LINEA
FLUSSO CONTINUO
LEAN
VALUE
MAP
FLOW
PERFECTION
PULL
ECONOMIE
DI SCALA
DI SATURAZIONE
DI APPRENDIMENTO
DI TRANSAZIONE
DI RAGGIO D'AZIONE
LOGISTICA
DEFINIZIONE
FLUSSI -> FORNITORE -> CLIENTE
4 FASI
IN ENTRATA
IN USCITA
DI RICAMBIO
INTERNA
COSTO GLOBALE
4 FATTORI
DISPONIBILITÀ
TEMPESTIVITÀ
AFFIDABILITÀ
FLESSIBILITÀ
COSTO TRASPORTO
COSTO STOCCAGGIO
COSTO AMMINISTRATIVO
MARKETING
vs VENDITE
GESTIONE RELAZIONE CLIENTE
PRIMA
ACQUISTO
DOPO
4 FASI PRINCIPALI
MARKETING STRATEGICO
ANALISI DOMANDA
ANALISI CONCORRENZA
ANALISI OPPORTUNITÀ
STRATEGIA DI MARKETING
PIANO DI MARKETING
MARKETING OPERATIVO
PRODOTTO
PREZZO
PROMOZIONE
DISTRIBUZIONE
VENDITE
RELAZIONE CLIENTE
POST-ACQUISTO + FIDELIZZAZIONE
MONITORAGGIO COSTANTE
4 ORIENTAMENTI
PRODOTTO
VENDITE
MARKETING
CLIENTE
TEORIA DEGLI STAKEHOLDER
ROBERT FREEMAN
TIPOLOGIE
PRIMARI
INTERNI
ESTERNI
SECONDARI
RIDEFINIZIONE
OBIETTIVO: SOLO PROFITTO -> VALORE
= ECONOMICO, SOCIALE, AMBIENTALE
MODALITÀ
NUOVE PROCEDURE
'+ COMUNICAZIONE
'+ CONSAPEVOLEZZA -> IMPATTO
APPROVIGIONAMENTI
DEFINIZIONE
PROCESSO D'ACQUISTO
PROCESSO DI GESTIONE STRATEGICO
ECONOMICITÀ
QUALITÀ
CONTINUITÀ
MARKETING D'ACQUISTO STRATEGICO
2 FATTORI
RILEVANZA D'ACQUISTO
COMPLESSITÀ DEL MERCATO
OUTSOURCING
4 DECISIONI OPERATIVE
PROCUREMENT MIX
PRODOTTO
PREZZO D'ACQUISTO
FONTI DI APPROVIGIONAMENTO
COMUNICAZIONE
GOVERNANCE
GOVERNANCE TRADIZIONALE
ASSEMBLEA AZIONISTI
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
MANAGER
CONSIGLIO SINDACALE