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LA GESTIONE DEI PROGETTI(cap.4), LA GESTIONE DEI PROGETTI(cap.4) - Coggle…
LA GESTIONE DEI PROGETTI(cap.4)
IL CICLO VITA DI UN PROGETTO(par.1)
5 fasi principali di un progetto:
avvio
controllo
pianificazione
programmazione
chiusura
L'AVVIO E LA PIANIFICAZIONE(par.2)
WBS(Work Breakdown Structure)-> Struttura di Scomposizione del Lavoro
Scomposizione di un progetto
processi di lavoro
scomposizione fisica
spazio
obiettivi
funzioni
LA RAPPRESENTAZIONE RETICOLARE(par.3)
nella rappresentazione reticolare si riportano su un grafo i seguenti 4 elementi:
attività
eventi
vincoli di precedenza
durate
2 metodi di rappresentazione grafica:
PERT(project evaluation review technique) --> è un metodo statistico che definisce tempi e costi delle attività attraverso l'uso di valori di stima(ottimistici,probabilistici e pessimistici)
CPM(critical path method) permette di individuare il tempo minimo necessario per un progetto e inoltre individua le attività critiche, occorre solo durata probabilistica
IL CPM SOTTO LA LENTE DI INGRANDIMENTO(cap.4)
vincoli di precedenza
SS(start to finish)
SF(start to finish)
FS(finish to start)
FF(finish to finish)
DUR(duration)
vincoli conccorenti
EF(early finish time)
LS(latestart time)
ES(early start time)
LF(late finish time)
DUR(duration)
LA PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITA'(par.5)
Diagramma di Gantt
LA GESTIONE DEI PROGETTI(cap.4)
LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE(par.7)
OBS(organizational breakdown structure)
struttura di scomposizione organizzativa
RAM(rensponsibility assignmnet matrix)
risponde a domande"chi fa che cosa?"
ALLOCAZIONE DELLE RISORSE UMANE
risorse umane caratterizzate da una quantità di tempo disponibile e da un costo, classificate in 2 categorie:
risorse a disponibilità limitata o parziale
risorse a disponibilità piena
4 tecniche di allocazione:
rate
even
start
finish
SCHEDULAZIONE
processo che confronta tempi, risorse necessarie e risorse disponibili, effettuata in 2 modi:
time limited
resourced limited
TEAM BUILDING E LE PARI OPPORTUNITA'(par.8)
DINAMICA DI GRUPPO composta da 5 fasi:
normalizzazione(NORMING)
scambio-contagio(STORMING)
efficienza(PERFORMING)
formazione(FORMING)
sospensione(ADJOURNING)
TEAM BUILDING composto da:
ruolo
clima
metodo
comunicazione
obiettivo del team
sviluppo
PARITA' UOMO-DONNA
trattato di maastricht
trattato di amsterdam
COSTI DI PROGETTO E I PREVENTIVI(par.9)
costi indiretti(affitti,acqua,energia...)
costi fissi
costi diretti(computer,personale...)
costi variabili(produzione)
CBS(cost breakdown structure)
PREVENTIVI
esecutivo o budget di commessa
aggiornato
iniziale o di offerta
MONITORAGGIO E IL CONTROLLO DEL PROGETTO(par.10)
GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE DI PROGETTO(par.11)