Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
面談紀錄 - 蕭仁惠 - Coggle Diagram
面談紀錄 - 蕭仁惠
確保專案順利進行
先完成最重要的工作
避免分散專注力導致進度受影響
透過管理層面調整資源
決策優先順序
與高階主管討論
根據價值與收益決定
企業資源有限，需合理排序
人員專精 vs. 多面向發展
依專案需求決定
資源足夠時，應讓人員專精
變動快時，應學習多領域
華晶科與國康合作模式
透過系統提交問題
依專案規模獲得不同技術支持
Qualcomm 平台整合 GStreamer & QNN
參考技術文件
曾修正 Time Stamp Bug
選擇開源函式庫
確保 License 合法性
評估架構與效能
敏捷開發（Agile）
採用 DVP（Develop on Prototype）
迭代開發提升效率
如何協調客戶、業務與 RD
確保專案時程與規格清楚定義
需求變更需透過標準流程管理
主管：Arthur
多專案管理
技術與合作
開發與選擇技術
研發與業務協調
Silicon 產品市場區隔
針對掃地機器人市場
產品包含 ISP、Depth Engine、VPU 加速器
市場分析不足，未能有效進入市場
從機械轉資訊領域
原設備工程師，因受傷轉資訊領域
修讀資策會課程後轉型為軟體工程師
AI Model（YOLO, SAM）開發經驗
曾使用 YOLO4、YOLO5、YOLO8 進行物件偵測與分割
針對 AI 模型進行優化適應不同應用場景
主管：Johnny
職涯轉換
產品市場與技術開發