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G2-SMMC-LN-1 Superior Performance & Strategy, G2 (111212003_國企三張之怡,…

- - - - 服務對顧客的價值減去生產該產品的成本
        
        計算可能複雜且有主觀性
    - - 淨利率、資產報酬率(ROA)、股東權益報酬率(ROE)
        
        事後指標，不能全面反映未來潛力
    - - 通常透過股票表現衡量
        
        股價會受市場波動和短期因素左右，不同行業的市值不可直接比較
  - - - 不同產業的利潤空間與競爭格局不同
        
        軟體業>航空運輸業
    - - 母公司、個別領導者
- - - - 目標制定者
        
        委託人（股東）
        
        代理人（經營團隊）
        
        目標不一致 :warning:
      - 利害關係人
        
        內部
        
        股東
        
        股票在公開市場上的買賣價差
        
        股利分配
        
        報酬來源
        
        員工、管理人、董事會
        
        外部
        
        顧客、供應商、債權人、政府、工會、當地社區、一般社會大眾
    - - 目的:使代理人(經營團隊)與委託人(股東)利益盡可能一致 :star:
        
        董事會
        
        股權激勵
        
        員工股權激勵
        
        高階經營管理階層的股票選擇權
        
        財務報表
        
        收購限制
  - - - 環境保護和自然生態的永續性
        
        三生有幸
    - - 經濟上的利益
    - - 社會福祉
- - - - 策略的制定
        
        預期策略
        
        已實現策略
        
        未實現的策略
  - - - 產業
      - 總體
- - - - 孫子<<孫子兵法>>:兵者, 國之大事, 死生之地, 存亡之道, 不可不察也
    - - 安德魯斯提出企業策略和經營策略
    - - 錢德勒定義為確定基本的長期目標，並採取相應的行動和實現這些目標所需的資源分配
  - - - 依情況可調整
      - 決定「怎麼做」
      - 具體行動，執行戰略的方法
      - 短期（當下應對）
    - - 相對穩定，不常變更
      - 長期（整體目標）
      - 決定「要做什麼」
      - 長遠規劃，決定目標與方向
- - - - 源自哈佛商學院「商業政策」課程
        
        採用案例教學法
        
        高階管理層視角出發
        
        強調問題分析、政策制定、行動實施
    - - 全球化
        
        交通與通訊技術突破
        
        IBM :star: 美國市場收入僅占36%
      - 技術變遷
        
        加速技術普及
        
        影響公司經營
  - - - 透過石英錶重新定義市場
        
        價值主張
        看時間 ➝ 搭配
    - - 獨特的經營模式
        
        消費者需求
        重視服務 ➝ 重視通勤
    - - 重新定義晶圓代工模式
        
        生產鏈更有效率
    - - 破壞式創新
        
        科技性的創新改變市場
        
        Swatch
      - 贏者通吃市場
        
        企業佔領多數市場份額
        
        微信等電信業
      - 競合
        
        企業同時分一塊大餅
- - - - 價值鏈定位
        
        垂直整合
      - 多角化經營
        
        水平擴張
      - 地理區域擴張
- - - - 新商業模式
      - 重新定義競爭規則