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1) PMBOK 7 - Gestão de Projetos, 1.3) Princípios do Gerenciamento de…

- - - - Organização
      - Partes interessadas
  - - - Relacionadas
      - Críticas para a entrega eficaz dos resultados
- - - - Projetos
      - Governança
      - Funções possíveis
      - Relacionamentos entre projetos e produtos
  - - - Processo
      - Projeto
  - - - Gerenciadas em grupo
        
        Para alcançar objetivos estratégicos
  - - - Projetos
      - Subprogramas
      - Atividades de programa
        
        Gerenciados de forma coordenada
        
        Para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente
  - - - Criar
        
        Produto
        
        Único
        
        Serviço
        
        Resultado
  - - - Produzido
      - Quantificável
      - Item final ou componente (intermediário)
  - - - Conhecimentos
        
        Às atividades do projeto
      - Habilidades
      - Ferramentas
      - Técnicas
  - - - Constroi
        
        Organização
      - Sustenta
      - Promove
    - - Portfólios
      - Programas
      - Projetos
      - Produtos
      - Operações
- - - - Individualmente
        
        Criar valor
      - Coletivamente
- - - - Portfólios
      - Projetos
      - Programas
- - - - Portfólios
        
        "valor, resultados e benefícios desejados"
        
        Programas e projetos
        
        "Entregas com informações de suporte e manutenção"
        
        Operações
  - - - "Informações sobre atualizações, correções e ajustes"
        
        Programas e projetos
        
        "Informações de desempenho e progresso"
        
        Portfólios
        
        "Informações sobre o desempenho do portfólio"
        
        Liderança sênior
    - - "Análise de desempenho do valor, resultado e benefícios"
        
        Liderança Sênior
- - - - Tomar decisões de negócios
      - Aprovar mudanças
- - - - Maturidade
        
        Declínio / Retirada de circulação
- - - - Escritório de projetos
  - - - Atividades de planejamento, monitoramento e controle.
    - - Avançar objetivos estratégicos
      - Aprimorar o desempenho do projeto
      - Atender às necessidades do cliente.
    - - Depois que as entregas do projeto estiverem concluídas
      - Antes do encerramento formal do projeto.
  - - - Perspectivas
      - Insights
      - Orientações claras
    - - Pessoa ou Grupo
      - Solicitou o projeto
      - Povendo recursos
        financeiros
    - - Pessoa ou Grupo
      - Experimentará o uso direto da entrega do
        projeto
  - - - Participação dos integrantes da equipe do projeto
      - Colaboração
      - Senso de responsabilidade compartilhado pelo resultado
    - - Criar consenso em torno de soluções
      - Resolver conflitos
      - Tomar decisões
  - - - Elaborar os produtos
      - Perceber os resultados do projeto
    - - Fornecer mix de perspectivas internas
      - Estabelecer alianças com unidades de negócios-chave
      - Incentivar os membros da
        equipe do projeto a agirem como agentes de mudança
  - - - Valor de negócio
      - Nas dependências
      - No risco técnico ou operacional
  - - - Promovem o projeto
      - Comunicam
        
        Visão
        
        Metas
        
        Expectativas
        
        Da organização
      - Defendem o projeto e a equipe do projeto
      - Elos entre a alta administração e a equipe do
        projeto