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PROCESO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram
PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIÓN
Consiste en:
Especialización
Cargos y tareas
Departamentalización
Importancia
Es de carácter continuo
Suministra métodos eficientes para desempeñar actividades
Evita lentitud e ineficiencia
Reduce o elimina el sobre esfuerzo
Niveles de organización según Parsons
Nivel gerencial/ mandos medios
Nivel técnico/ operacional /ejecutor
Nivel institucional / global/ Estratégico:
Modelos tradicionales de organizacion
Organización funcional
Desventajas
Perdida en la unidad de mando
Múltiples jefes al mando
Menor disciplina
Ventajas
Asesoramiento del experto
Eficacia empresarial
Comunicación rápida
Organización
línea –staff
Desventajas
Conflictos entre staff y la autoridad formal
Gerente de linea con falta de preparacion
Asesores staff sin autoridad lineal
Ventajas
Asesoría especializada
Actividad conjunta
Se mantiene la unidad de mando
Organización lineal
Ventajas
Unidad de mando
Comunicación directa
Simplicidad
Desventajas
Incremento de la burocracia con el crecimiento
Es rígida e inflexible
Demasiadas tareas para un solo jefe
PLANEACIÓN
Elementos de planeacion
Diagnóstico
Estado de la empresa
Estrategia
Medios para lograr objetivos
Objetivos
Aspiraciones de la empresa
Tipos de planes
Planes Operacionales
Cobija cada tarea
En función de los clientes
Proyectada a corto plazo
En función de las areas
Planes estrategicos
Proyectada a largo plazo
Basada en intuición y análisis
Deben ser alacanzables
Planes tácticos
Cubre cada departamento
Proyectado al mediano plazo
Presente en cada departamento
Políticas
Guías para la toma de decisiones
Facilitan la solución de problemas
CONTROL
Elementos
Estándares de calidad
Estándares de tiempo
Estándares de cantidad
Estándares de costos
Principios
Equilibrio
Oportunidad
Objetivos
Desviaciones
Costeabilidad
DIRECCIÓN
Elementos
Los dirigidos
La situación
El lider
Importancia
Tipos
Nivel operacional
Nivel departamental
Nivel global
Estilos
Dirección paternal
Dirección democrática
Dirección autoritaria
EMPRESAS
Características
Cuentan con una estructura
Son entidades programadas
Orientadas hacia el logro de objetivos
Elementos
Recursos humanos
Recursos tecnológicos
Recursos financieros
Conocimiento administrativo
Clasificación
Según su
tamaño
Empresa mediana
Empresa pequeña
Empresa grande
Microempresa
Según su
naturaleza
Sector primario
Sector secundario
Sector terciario
Sector cuaternario
Según su
Desempeño
Empresa estatal
Empresa trasnacional
Empresa privada
Empresa multinacional
Según su mercado
Servicios
Commercial
Extractivas
Agropecuaria
Industrial