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LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO, image - Coggle Diagram
LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
INDUCCIÓN
Reseña histórica de la organización. Direccionamiento estratégico (misión, visión, valores, objetivos, políticos y planes estratégicos).
VENTAJAS
Ofrece claridad necesario acerca de las funciones de la persona, lo cual facilitara su labor.
Favorece el aprendizaje rápido de las responsabilidades laborales.
Disminuye los costos que genera la rotación de personal.
Facilita el proceso de adaptación laboral.
Permite conocer aspectos de la persona que no fueron percibidos en proceso de selección.
HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
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DISEÑO DE CARGOS
El principal factor que distingue las empresas entre si, es su capital intelectual.
Pasos necesarios:
Definir visión y misión de la empresa.
Definición de competencias por la máxima dirección.
Prueba de competencias en un grupo de ejecutivos de la compañía.
Validación de las competencias.
Diseño de procesos de gestión humana por competencias.
NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
Nivel organizacional:
Aumento de la eficacia organizacional.
Nivel de las personas:
Reducción de la rotación de personal.
Nivel de las tareas y operaciones:
En ese nivel, el entrenamiento puede proporcionar resultados como: Aumento de la productividad.
EVALUACÓN DE DESEMPEÑO
Objetivo
Obtener información que sirva de base para la planeación y puesta en marcha de programas de entretenimiento y autoformación.
La evaluación se recomienda cada año siendo este un periodo de tiempo prudente para la implementación de aspectos a mejorar.
Los salarios
La remuneración directa es el pago que recibe el empleado en forma de salarios bonos, premios o comisiones el salario puede ser directo o indirecto.
LA GESTIÓN DE CALIDAD Y EL RECURSO HUMANO
Los servicios de salud debe implementar de sistemas de gestión de calidad, con el fin de asegurar procesos y planes de mejoramiento.
CONCLUCIONES:
El modelo de gestión integral aplicable a un servicio de salud incluye las cuatro perspectivas fundamentales que permite el planteamiento.
