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Fases del desarrollo del talento humano - Coggle Diagram
Fases del desarrollo del talento humano
En el mundo organizacional hay 2 cosas que son de suma importancia
Habilidades
Como es de suponer "Habilidades" hacen referencias a las capcidades del personal, tanto de manera tecnica (conociimentos) como practica (Ejecucion de conocimiento)
Recursos
Son todos los elementos necesarios para llevar a cabo las operaciones cotidianas y lograr las metas establecidas
Pudiendo ser
Economico (capital inicial, inversiones externes, etc)
Fisicas (herramientas para el trabajo)
Horno, amasadora etc
Materia prima (materiales input para la creacion de un output)
Harina, levadura, sal ---- Masa ---- Pan
Capital Humano
Panadero
Al unir estos, hablaremos especificamente del TALENTO HUMANO
Que bueno, son las capacidades, conocimientos y habilidades de los empleados al servicio de una empresa. Siendo uno de los activos más valiosos
porque son ellos quienes impulsan el funcionamiento y rendimiento del negocio.
Entonces, al hablar de desarrollar el talento humano
Se menciona un proceso estrategico que buscas potenciar las habilidades, conocimientos y compentencias de los trabajdores
Donde dicho proceso
Esta dividido en diferentes Fases
Identificacion de Necesidades
Diseño del plan de desarrollo
Es importante mencionar que estas fases
Aplican específicamente para el personal establecido, pero claro, el personal nuevo reclutado igualmente entra en este apartado
En ese caso, en la fase de identificación de necesidades, la problamtica fuese falta de persona
Entonces después, aplicaría el reclutamiento y la incorporación a la empresa.
Implementación de la fase anterior
Evaluación y seguimiento
Retención y Motivación
Innovacion y mejora continua
Identificacion de Necesidades
Como lo dice el titulo
Es Identificar y determinar que hace falta o que se necesita para alcanzar los objetivos organizacionales
Es por ello que determina las brechas entre las competencias actuales de los empleados y las requeridas para alcanzar los objetivos
Pero, ¿comó?
Mediante:
Analisis de desempeño
Realizar una medición del progreso con el que logran las metas y objetivos organizacionales
Evaluar las habilidades actuales del personal
Observacion participativa o no participativa
Identificación de las posibles necesidades futuras
El mercado, independientemente el area
Siemrpre se esta actualizando, en base a maquinaria pesada (ejemplo Equipos para realizar el trabajo) o maquinaria ligera (sistemas para realizar el trabajo)
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Recolección de datos directos
Observacion
Encuestas
Escalas
Diseño del plan de desarrollo
Al identificar la problematica
Se realiza un plan de desarrollo, tambien conocido como plan de accion,
Que claro, el contenido dependera de la neceidad identificada en la primera fase
Es por ello que el objetivo de esta fase es generar un plan estructurado que aborde la necesidad o necesidades identificadas
mediante acciones como:
La selección de metodologías de formación
Cursos, talleres, coaching, entre otros
El establecimiento de un cronograma, recursos y duración
Recursos auxiliares, ambiente, instalaciones
El involucramiento de colaboradores para reforzar
Sujetos con experiencia en el tema
Implementación de la fase anterior
Al ya tener el plan de desarrollo, esta fase es la practica del mismo
Donde, despues de seleccionar los temas, herramientas y recursos a utilizar
El objetivo es ejecutar las actividades según el plan, para que resulte de manera efectiva
Mediante:
El continuo fomento del aprendizaje continuo
Promover los beneficios del plan y su ejecucion
Evaluación y seguimiento
Al ya terminar de ejecutar el plan de desarrollo
Es momento de evaluar si
Los resultados esperados de la aplicación del mismo, se alcanzaron realmente.
Es por ello que el objetivo de esta fase es medir impacto del desarrollo del talento y realizar ajustes en casos que sea necesario
Mediante.
Utilizadar indicadores clave (KPIs) para medir el retorno de la inversion (ROI)
La reevaluación a partir de los recursos utilizados en la fase de identificación
Recopilar feeedbac de los participantes y los supervisres
Identificar el area o areas de mejora
Retención y Motivación
Cuando ya los resultados sean por lo menos "aceptables"
Esta fase entre en funcionamiento
En donde su objetivo es mantener el talento desarrollado dentro de la organizacion y claro.Fomentar su crecimiento continuo
todo esto mediante
Oportunidades de crecimiento profesional
como
Posibilidad de promociones y ascensos
El reconocimiento de desempeño sobresaliente
como
Programas de recompensas
Fomentando un ambiente laboral cómodo
como
Comunicacion asertiva
Trabajo en equipo
Relaciones sanas
Buen clima laboral
Innovacion y mejora continua
En esta ultima fase, temina el ciclo. Sin embargo, esto significa un punto y final
Ya que
El mercado esta en constante evolucion, lo que obliga a las empresas u organizaciones
a retomar
El ciclo del Desarrollo del talento humano para no quedarse atrás en el mercado y desaparecer
es por ello que
El objetivo de esta fase es adaptar el desarrollo del talento a las nuevas tendencias del mercado
mediante
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