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Gestion de Equipos - Coggle Diagram
Gestion de Equipos
8 El margen de maniobra
no depende de nosotros
conocer nuetro margen de maniobra
ingrementar este margen
maniobra y trabajo
luchar contra la cultura organizacional
7 El feedback
gestion de equipos
decir lo que hemos observado
No debemos de interpretar
fijar los echos
escribir la situacion
objetivamente
describir las consecuencias
esfuerzo y corregir
ayudar en el proceso
2 La confianza
Ganar confianza
Tener claro las expectativas
Mantener los compromisos
Demostrar
integridad
coherencia
justicia
4 Adaptarse modelo de gestion a las circunstancias
Confunciona con una No Confunciona con otra
1 Trata a los demas como me gustaria que me traten
entender a las personas
lo que es justo para mi lo sera para otro
todos somos diferentes y tenemos distintas escala de valores
conocer a las personas
tratar de adaptarce
No pretender que se adapten a mi
2 Estlo de direccion segun los conocimientos de las personas
Enseñar como se hace las cosas
Supervision
Se enseña y se motiva
Apoyo
acostumbrar a tomar decisiones
Delegacion
motivar
conciencia
nuevos retos
5 La motivacion
tener en cuenta
somos personas diferentes
escalar de valoeres
dificultades
envidas
los sindicatos
que todos los trabajadores tengan el mismo trato
La empresas
por politicas rigidas
1 Marcas una Bases
Equipo de Personas
Tener en claro el objetivo
Que es importante
Que se trata de conseguir
Priorisar tareas
claras fechas y presupuestos
3 Querer, Poder y Saber
Asegurar
Que cada individuo Quiere,Puede y Sabe
Que puedan realizar su trabajo
Que los elementos confluyan a la vez
Solucionar si sabe hacerlo
Herramientas para que lo haga
motivacion
6 Buscar soluciones
No buscar causas
buscar solucion
evitar una repeticion
mirar hacia delante
que vamos a hacer ahora?
responsabilidad