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Chapitre II : approche ergonomique - Coggle Diagram
Chapitre II : approche ergonomique
Quand faire appel à un ergonome ?
Collaboration active obligatoire
4 août 1996
Principes d'ergonomie ++
Adapter le travail à l'homme
Analyse des risques et planifier la prévention (systémique)
Ergonome = un des principaux concernés
Exemple : Uliège : bien-être tous les 4 ans, analyses de constances de bien-être
2 cas de figure ++
L'entreprise dispose des compétences en son sein
SIPPT
L'entreprise ne dispose pas des compétences en son sein
SEPPT
2 départements : "gestion des risques" et "surveillance de la santé"
Direction générale chapeaute le tout
Gestion des risques
Dirigé par ingénieur, conseillers en prévention spécialisés en ergonomie, aspects psychosociaux, hygiène industrielle, médecine du travail, sécurité du travail
Surveillance de la santé
Dirigé par un médecin dircteur, personnel médical, paramédical et administratif
En dehors d'obligations légales, appel à un ergonome possible pour =/ raisons
Diagnostic conditions, situations ou postes, concevoir produits, procédures...
Démarche spontanée d'/> de l'efficacité du système de travail
Tâche =/ activité !!!
Tâche = ce qui est prescrit
Activité = ce que l'on fait réellement
=/ motivations
Humaine
Economique
Juridique
Le schéma à 5 carrés
REFAIRE SCHEMAs PAPIER
Activité de travail = travail réel
Contraintes et astreintes
Contraintes = ce qui s'impose à l'individu
Facteurs de risque : externe qui => travail humain
Contraintes secondaires
Contraintes primaires
Astreintes =ce que l'individu s'impose
Réactions individuelles : réactions de l'homme >< contraintes
Astreintes psychologiques
Astreintes physiologiques
Les étapes d'une intervention
Intervention ergonomique
Recherche empirique
Fondée sur expérience + observation
Situation naturelle VS expérimentale (sauf simulation)
2 finalités
Correction = /> situation de travail existante
Conception = concevoir une nouvelle situation de travail
SCHEMA PAPIER
=/ étapes COMPLETER
Analyse de la demande et du contexte
Elaboration d'un modèle de fonctionnement
Propositions d'aménagement
Formulation d'hypothèses
Recueil de données préliminaires
Suivi
Analyse de l'activité
Les méthodes
Méthodes qualitatives et quantitatives
Analyse de l'activité se base sur des données qui peuvent être
Mises à disposition par l'entreprise
Générées par l'ergonome
=> Hypothèses -> méthodes -> données -> diagnostic
Méthodes qualitatives
Entretien individuel
Focus group
Observation
Méthodes quantitatives
Tests psychométriques
Autres outils de mesure
Sondages et questionnaires