Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ, Ảnh chụp Màn hình…
CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
MA TRẬN BCG
Ngôi sao
Thị phần lớn và có tốc độ tăng trưởng nhanh
Điện thoại thông minh
Bò sữa
Sản phẩm chủ chốt, lĩnh vực kinh doanh chính
Điện máy gia dụng
Con chó
Thị phần và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp
Máy in
Dấu hỏi
Tốc độ tăng trưởng cao nhưng lại chiếm thị phần tương đối thấp
Đồng hồ thông minh
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
Quá trình hình dung và lập kế hoạch hướng tới tương lai, nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của tổ chức.
Quản trị chiến lược
Hoạch định chiến lược
Xây dựng tầm nhìn sứ mệnh mục tiêu chiến lược và thiết kế các kế hoạch
Triển khai chiến lược
Thực thi các kế hoạch, phân bổ nguồn lực và giám sát công việc
Đánh giá chiến lược
Đánh giá hiệu quả thực hiện
TÍCH HỢP CHIẾN LƯỢC
Chiến lược tích hợp ngang
Đầu tư mạnh vào các mảng sản xuất linh kiện
Chip xử lý Exynos
Màn hình OLED
Sản xuất bộ nhớ RAM và SSD
Sản xuất Pin lithium
LIÊN KẾT GIỮA CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Chuyển đổi từ mô hình bán phần mềm sang dịch vụ điện toán đám mây
Mô hình kinh doanh truyền thống
Các sản phẩm như Windows và Microsoft Office được cung cấp dưới dạng giấy phép vĩnh viễn.
Hạn chế: khách hàng không được cập nhật tính năng mới sau khi mua
Chuyển đổi sang mô hình đăng ký và điện toán đám mây
Dịch vụ đăng ký hàng tháng hoặc hàng năm
Tích hợp các tính năng nâng cao và bảo mật cao cấp. Tạo ra một mô hình kinh doanh bền vững với doanh thu định kỳ.
XÂY DỰNG VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Quá trình nghiên cứu, phân tích, lên kế hoạch và quyết định các hướng đi chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
MA TRẬN SWOT
Điểm mạnh (Strengths): là những yếu tố vượt trội, tách biệt, độc đáo của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh.
Điểm yếu (Weaknesses): là những yếu tố cản trở doanh nghiệp hoạt động một cách tối ưu nhất.
Cơ hội (Opportunities): là những yếu tố tác động ở ngoài tác động thuận lợi, tích cực, mang lại cho doanh nghiệp cơ hội phát triển, xây dựng chiến lược cạnh tranh trên thị trường.
Thách thức (Threats): đề cập tới các yếu tố ở hiện tại và tương lai có khả năng tác động tiêu cực đến doanh nghiệp.
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
Xác định tất cả các công nghệ và tiểu công nghệ riêng biệt trong chuỗi giá trị.
Xác định các công nghệ tiềm năng có thể áp dụng từ các ngành công nghiệp khác
Xác định cách thức các công nghệ then chốt có thể thay đổi trong tương lai.
Đánh giá khả năng của công ty đối với các công nghệ chủ chốt
Phát triển một chiến lược công nghệ bao gồm các công nghệ sẽ nâng cao chiến lược cạnh tranh của công ty.
Củng cố chiến lược công nghệ của các đơn vị kinh doanh
MỐI QUAN HỆ GIỮA CÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LỰC CỐT LÕI
Công nghệ cơ bản
Công nghệ bên ngoài
Công nghệ đặc thù
NĂNG LỰC CỐT LỖI
Năng lực cốt lõi có thể giúp tổ chức phân định rõ các lĩnh vực
Doanh nghiệp cần tập trung khai thác các năng lực
Nhà quản lý cần coi năng lực cốt lõi của doanh nghiệp là lợi thế cạnh tranh
