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Plan Maestro de Produccion II - Coggle Diagram
Plan Maestro de Produccion II
Enfoque General para el Desarrollo del Plan Maestro
Cada vez que se desarrollo un programa maestro es necesario contar con un pronostico y, por el otro, que el resultado es un programa formal para el producto final.
En los entornos ATO casi siempre se desarrollan programas
maestros a nivel de opciones.
De esta manera se puede pronosticar la demanda del producto final y utilizar después los porcentajes históricos de venta de cada opción para hacer proyecciones de la demanda actual en todos los casos posibles.
Logica de Disponibilidad Para Promesa
Un método para la programación maestra, cuyo apoyo a la empresa puede ser muy poderoso, es el conocido como lógica de disponibilidad para promesa (DPP).
Este método permite a la empresa comprometerse a entregar el producto final al cliente de manera muy rápida y realista
En ningún momento se toman en
cuenta los pronósticos.
Se trata de que el cálculo muestre la disponibilidad de productos
que se pueden comprometer para satisfacer los pedidos de los clientes, no los pronósticos.
La cuestión clave aquí es la capacidad de revisar las circunstancias presentes, y la habilidad de comunicarse de manera inmediata y abierta con los clientes.
Opciones de Planificacion en un Entorno ATO
Los pronósticos se realizan a nivel del producto final.
Lista de Planificacion de Materiales
su propósito es planificar los requerimientos de las opciones y componentes comunes en su programa maestro correspondiente.
Es una herramienta cuyo objetivo es la planificación de la producción.
Programa Maestro de Dos Niveles
Se ingresa el pronóstico de demanda para el producto final, y también es la fuente de los requerimientos PMP para los ensamblajes comunes del producto, dado que la demanda de los mismos equivale a la fabricación del propio producto.
Notas Sobre La Responsabilidad Del Programa Maestro
El programa maestro (incluso si se utiliza un programa de ensamblaje final) es el principal vínculo con los pedidos de los clientes.
El programa maestro debe reflejar, básicamente, las políticas y restricciones desarrolladas en el PV&O, incluyendo los métodos de seguimiento, nivelación o combinación para la demanda.
Los valores del PMP son un reflejo de la culminación del proceso pedido-entrega.
El programa maestro debe ser realista y actualizarse con nueva información en cada periodo, en lugar de trasladar actividades incumplidas. Esto implica eliminar el periodo actual, añadir uno nuevo y considerar inventarios, pronósticos y pedidos para mantener una planificación efectiva.
El tamaño de lote se define equilibrando costos de inventario y pedidos. Si el costo de pedido es bajo, se usa el método lote por lote; en otros casos, se minimiza el costo total. Factores como espacio, obsolescencia, transporte y restricciones de proveedores también influyen.
El inventario de seguridad puede planificarse como un valor fijo o un porcentaje del pronóstico. Se recomienda gestionarlo en el programa maestro para minimizar cambios en el PMP y evitar el “nerviosismo” del sistema. La clave es equilibrar costo y flexibilidad.
Introduccion a la Administracion de la Demanda
La administración de la demanda es una responsabilidad conjunta entre marketing, ventas y operaciones. No es solo tomar pedidos, sino coordinar esfuerzos para equilibrar requerimientos internos y externos.
Marketing y ventas son más flexibles que la operación, lo que exige ajustes en capacidad, proveedores e inventarios para responder a cambios en la demanda.
Elementos de la Administracion de la Demanda
Prediccion: La predicción de demanda siempre tiene errores, por lo que es clave determinar su magnitud y cómo gestionarlos. Se debe elegir el método adecuado, evaluar su precisión y desarrollar estrategias para minimizar el impacto del error.
Seguimiento: El seguimiento de la demanda permite mejorar pronósticos y optimizar políticas e inventarios. Analizar su comportamiento y compararlo con las previsiones ayuda a gestionar mejor los errores y responder eficazmente a cambios inesperados.
Los niveles de servicio influyen en la administración de la demanda y el uso de mecanismos como el inventario de seguridad. Mayor servicio requiere más inventario, aumentando costos y afectando precios, por lo que es clave equilibrar estos factores estratégicamente.