imaginemos una situación de un equipo de 4 personas en una tienda de donas. El primero es un empleado con el que empezaste el emprendimiento, podrías encargarle a él la toma de decisiones importantes y que realice la masa y en general puede hacer de todo. con el aplicaríamos un liderazgo delegativo. El siguiente miembro cuenta con las mismas habilidades del primero, pero carece de motivación en el trabajo, en el aplicaríamos el liderazgo participativo, involucrándolo más en las tomas de decisiones incluso pidiendo su opinión al respecto de diferentes situaciones. El tercero es alguien que apenas lleva un par de semanas cuenta con algo de experiencia y poca motivación, en este caso se aplica el liderazgo persuasivo, se orienta en reforzar los conocimientos que ya posee y ofreciendo motivación para un buen rendimiento en la elaboración. para el cuarto es un recién ingresado en el establecimiento, no cuenta con experiencia y se encuentra nervioso respecto al trabajo. en este caso se aplica el liderazgo directivo, el líder da indicaciones de como realizar las actividades enseñando con el ejemplo, después de la capacitación el líder supervisa que se realicen bien las actividades enseñadas, conforme este vaya cumpliendo el líder da aprobación e incentiva la motivación del empleado.
