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Administración de Recursos Humanos
Encargado de gestionar a los trabajadores. Es una de las áreas más importantes de la empresa, ya que se encarga de la selección, contratación, formación y compensación del personal
Evaluación de desempeño
es la herramienta que permite solucionar una de las tareas más importantes del departamento de Recursos Humanos: medir el talento y el rendimiento de la plantilla.
La evaluación del desempeño será realmente efectiva cuando sienta que le ayuda a mejorar en sus tareas y en su crecimiento profesional; no es un método para castigar o incidir en errores.
Valorar el rendimiento y el potencial
Anticipar problemas de integración de un empleado en la estructura empresarial o en un determinado proyecto.
Identificar tanto los fallos y debilidades como los éxitos y puntos fuertes de cada trabajador.
Feedback objetivo para gestionar el talento y desarrollar a los empleados
Reclutamiento y selección
Se entiende como el proceso en el que las organizaciones buscan talento apto para ocupar un puesto y atraerlo para solicitar las vacantes.
Es el primer paso para la selección y el nombramiento de los colaboradores adecuados para la empresa o institución.
Análisis de vacantes y requisitos laborales dentro de una empresa.
Publicidad sobre la vacante a través de varios canales como periódicos, web para el reclutamiento, medios de comunicación, publicaciones periódicas, LinkedIn, etcétera.
Atracción de candidatos interesados para completar sus solicitudes para los trabajos que se ofrecen.
Gestión de la respuesta de los candidatos interesados.
Escrutinio de solicitudes presentadas.
Selección de candidatos.
Analisis y descripción de puestos
Define de una manera clara y sencilla las tareas a realizar y los factores necesarios para llevarse a cabo con exito para un determinado puesto de trabajo
permiten tener claridad en las actividades que debe desempeñar cada miembro del equipo, el perfil de los candidatos a un puesto e incluso las compensaciones que deben otorgarse a los trabajadores.
Sirbven para fijar metas y parámetros de evaluación, que ayudan a que los
líderes califiquen el trabajo.
Algunos de los analisis más uysados son:
En fortalezas
Personalidad
En compatencias y experiencia
En tareas y responsabilidades
Elementos que debe contener
Nombre del cargo
Objetivo del puesto
Lugar del trabajador dentro de la organización (departamento, área, posición, etc.)
Perfil profesional
Conocimientos y experiencia requeridos
Actividades a realizar
Rutas de crecimiento profesional
Herramientas a utilizar para la ejecución de tareas
Remuneración y beneficios
se refieren a la remuneración que recibe un empleado a cambio de realizar su trabajo.
Definir una política de compensación y beneficios es detallar los criterios que van a marcar la asignación de retribuciones. A la hora de diseñar esta política es imprescindible determinar los objetivos de la empresa y el entorno de la misma.
Los beneficios extras: todos aquellos que pueden mejorar las condiciones de trabajo y la calidad de vida de la plantilla.
La retribución flexible: a través de conceptos que aumentan el poder adquisitivo de los y las profesionales. Por ejemplo, el ticket restaurante o de transporte.
La compensación dineraria: salario base y variable, horas extras, pagas extraordinarias, finiquito, etc.
Un plan o programa de compensación es aquel que una empresa diseña para poner al alcance de sus empleados salario en especie como complemento al económico. Este plan puede estar formado por Beneficios Sociales, Retribución Flexible o la combinación entre ambos.
Desarrollo y crecimiento
El desarrollo organizacional se fundamenta en el análisis y la comprensión del contexto en el que se desenvuelven los empleados, hacerlo de forma integral y desde diferentes perspectivas
Es importante darle voz a todos los miembros del equipo, Con base en el valor de sus ideas y capacidades, más allá con aspectos como la antigüedad o el puesto en la empresa.
Reuniones de calidad
Fortalecimiento de equipo
Dirección por objetivos
Encuestas
Formación y certificación
La formación continua no solo actualiza conocimientos, sino que también mejora habilidades esenciales como la comunicación, el liderazgo y la gestión de conflictos.
lo que se traduce en una mayor productividad para toda la empresa.
La formación continua en Recursos Humanos es un elemento clave para el éxito de cualquier empresa en México. Al mantener a su equipo actualizado y bien capacitado, las empresas pueden enfrentar desafíos actuales y futuros con mayor confianza y competencia.
