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ADMINISTRACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO
ADMINISTRACIÓN DE LA LIGISTICA
Gestión de la cadena de suministro
Coordinación de actividades para entregar productos de manera eficiente.
Flujo de productos:
Movimiento de bienes desde el proveedor hasta el consumidor final.
Almacenaje:
Actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y manejo de inventarios.
Transporte:
Gestión de los medios y rutas para la entrega de productos.
Distribución:
Planificación y control del movimiento de productos hacia los consumidores.
Tecnologías de la información:
Uso de sistemas de gestión (ERP, WMS) para optimizar operaciones logísticas.
LOGÍSTICA Y GESTIÓN DE RECURSOS
Recursos humanos:
Capacitación y gestión del personal en operaciones logísticas.
Recursos materiales:
Administración de insumos y equipos utilizados en los procesos logísticos.
Optimización de recursos:
Buscar la eficiencia en el uso de recursos para reducir costos y mejorar el rendimiento.
Planificación y control de inventarios:
Estrategias para mantener niveles de inventario adecuados sin generar excesos ni faltantes.
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y PROCESO LOGÍSTICO
Proveedores:
Gestión de relaciones con los proveedores para asegurar la calidad y entrega oportuna.
Procesos de aprovisionamiento:
Actividades de adquisición de productos y servicios necesarios para la producción.
Gestión de riesgos:
Identificación y mitigación de riesgos en la cadena de suministro.
Cadena de suministro global:
Coordinación de operaciones logísticas a nivel internacional.
Fluctuación de demanda:
Manejo de variaciones en la demanda para evitar problemas en la entrega.
ADQUISICIONES, CONTRATOS Y LOGÍSTICA
Outsourcing:
Externalización de actividades logísticas para reducir costos y centrarse en competencias clave.
Offshoring:
Traslado de actividades logísticas o de producción a otros países para aprovechar costos más bajos.
Gestión de contratos:
Negociación y seguimiento de contratos con proveedores externos o en operaciones offshoring.
Costos y beneficios del outsourcing:
Evaluación de la externalización en función de los ahorros y la eficiencia.
Compliance y regulaciones:
Cumplimiento de leyes locales e internacionales en outsourcing y offshoring.
Gestión de la calidad:
Asegurar que los proveedores externos cumplan con los estándares de calidad requeridos.