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LE PROCESSUS D'APPROVISONNEMENT - Coggle Diagram
LE PROCESSUS D'APPROVISONNEMENT
Gestion des stocks
La gestion des stocks est une composante essentielle du processus d'approvisionnement
La prévision de la demande
Négociation et commande
Fournisseur sélectionné, l'équipe d'approvisionnement négocie les conditions d'achat
Le prix , la quantité et les délais de livraison
Une commande d'achat formelle est ensuite émise
Recherche et sélection des fournisseurs
L'entreprise recherche ensuite les fournisseurs potentiels capables de répondre a ses besoins. Cette étape implique l'évaluation des fournisseurs selon divers critères:
Le coût, la qualité, la fiabilité et la durabilité
Réception et contrôle
A l'arrivée des marchandises, l'entreprise procède a leur réception et un contrôle qualité. Cette étape est cruciale pour s'assurer que les produits reçues correspondent aux spécifictions spécifiques.
Méthode d'optimisation
Pour optimiser le processus d'approvisionnement, les entreprises peut adopter differentes
Le management visuel, qui utilise des indicateurs
Etapes principales du processus d'approvisionnement
Identification des besoins
La première étapes : Les besoins primaires (produits a vendre), secondaires(matières premières), ou tertiaires( matériaux auxiliaires
Suivi et évaluation
Suivi continu de ses approvisionnement et évaluer régulièrement la performance de se fournisseurs