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Introducción a la gestión de proyectos introduccion a la gention de…

- - - - Ingeniería de software
      - Sistemas de información
      - Escritura de código
      - Diseño
      - Mantenimiento
      - Pruebas
    - - Petición del cliente
      - Avance tecnológico
      - Necesidad de negocio
      - Requerimiento legal
      - Demanda del mercado
      - Necesidad social
- - - - Equipamiento
      - Asistencia
      - Herramientas
    - - Estimaciones de fases
      - Planeación de calendarios
      - Cronograma del proyecto
  - - - ¿Se cumplen los objetivos?
      - ¿Estamos dentro del alcance previsto?
      - ¿Estamos dentro del presupuesto?
      - ¿Cómo se gestiona la comunicación?
      - ¿Cómo es el indice de rendimiento de costos?
    - - Pronóstico
        
        Planificación a largo plazo, para poder cumplir con las metas
      - Plan
        
        Nos sirve para organizar el futuro, realista con nuestras capacidades
      - Seguimiento y Control
        
        Recopilacion del funcionamiento del proyecto y su evaluacion con el plan inicial, se toman medidas correctivas
      - Informe y Evaluación
        
        Se comparan los resultados con lo planeado
  - - - Se usa el conocimiento previo para realizar una estimacion, podemos tomar en cuenta proyectos similares
    - - Comparaciones con el pasado, tomando caracteristicas propias del proyecto actual relativas a los factores de produccion
  - - - Obligatorias, se requieren para tener un punto de partida de la siguiente tarea
      - Discrecionales, basadas en las "Mejores Prácticas", se prefiere en secuancias para su mejro control
      - Externas, son impuestas desde factores externos a nuestro proyecto
- - - - Deacuerdo a esta organizacion se tienen areas especializadas
    - - La compañia se organiza através de proyectos, el personal se asigna a tiempo completo a un solo proyecto
    - - Debiles
        
        Son mas pareciadas a una organización funcional
      - Fuertes
        
        Son mas parecidas a la organizacion orientada a proyectos
      - Son una mezcla entre los tipos funcional y orientada a proyectos se tienen 2 tipos Debiles y Fuertes
  - - - Se pretende que se cumplan los objetivos lo más rapido posible
      - Es más eficas cuando se trata de trabajos simples y directos
    - - Es más eficas cuando los proyectos son a largo plazo o si nos encontramos en tiempos de cambios
      - El lider es experto en los temas del proyecto y trata de tener un equilibrio con la retroalimentacion positiva y negativa
    - - Se trata de crear un ambiente laboral mas armonico entre los colaboradores
      - Si el desempeño de los colaboradores no es el mejor no es el mejor estilo de trabajo
    - - Se maneja este estilo cuando los colaboradores son realmente competentes y en ocasiones pueden tener más información de la que cuenta el jefe
      - No se recomienda este estilo si existen crisis dentro de la organización o no se cuenta con tiempo suficiente
  - - - Grupo de proyectos dentro de nuestra organización, se busca reducir riesgos