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EL PROCESO DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS - Coggle Diagram
EL PROCESO DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
1. Alcances del Estudio de Proyectos
Viabilidad comercial
Indicará si el mercado es o no sensible
Aceptabilidad del bien o servicio en su consumo o uso
Viabilidad técnica
Analiza la posibilidades materiales de producir el bien o servicio
Viabilidad organizacional
Definir si existen las condiciones mínimas necesarias
Para garantizar la viabilidad de la implementación
Rentabilidad del proyecto
Verificar si existen incongruencias
Rentabilidad financiera
Determina su aprobación o rechazo
Mide la rentabilidad que retorna la inversión
2. Estudio del Proyecto Como Proceso Cíclico
Idea
Puede enfrentarse bajo una modalidad de gerencia de beneficios
Búsqueda permanente de nuevas ideas de proyecto
Preinversión
Realizan distintos estudios de viabilidad
Involucran diferentes niveles de profundidad en cuanto a calidad cantidad de la información
El perfil se elabora a partir de:
Juicio común
Opinión de la experiencia
Información existente
Fundamental intentar proyectar que pasará en el futuro
Prefactibilidad
Profundiza la investigación en información en fuentes secundarias
Factibilidad
Se elabora sobre fuentes de información primaria
Las variables cualitativas son mínimas
Estudio de proyectos
Definir todas las características que tengan efecto en el flujo de ingresos y egresos
Determinar la rentabilidad de la inversión
Formulación y preparación
Recopilar o crear información
Sistematizar en términos monetarios la información disponible
Construcción de un
flujo de caja
proyectado
Evaluación
Medición de la rentabilidad
Análisis de las variables cuantitativas
Sensibilización del proyecto
3. Estudio del Mercado
Define la cuantía de la demanda e ingreso de operación como por los costos e inversiones implícitos
Costos de operación pueden preverse simulando la situación futura
Análisis del consumidor
Caracterizar a los consumidores actuales y potenciales
Para obtener un perfil sobre el cual se base la estrategia comercial
Análisis de la demanda
Cuantifica el volumen de bienes o servicios que el consumido pueda adquirir
Competencia
Fundamental
Importante definir que se entiende por competencia
Oferta
No siempre es posible visualizarla
Proveedores
Determinante en el éxito o fracaso
4. Estudio Técnico del Proyecto
Objetivo proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operación
Determinaran los requerimientos de equipo y monto de inversión
Hará posible cuantificar las necesidades de mano de obra y asignarles una remuneración
La descripción del proceso productivo posibilitará conocer las materias primas y los insumos restantes
5. Estudio Organizacional-Administrativo
Atiende los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración del proyecto:
Procedimientos administrativos
Normativas legales asociadas
Organización
Es preciso simular el proyecto en operación
6. Estudio Legal
Los aspectos legales pueden restringir la localización y obligar a mayores costos de transporte
Pueden otorgar franquicias para incentivar el desarrollo de determinadas zonas geográficas
Uno de los efectos mas directos tiene que ver con los aspectos tributarios
7. Estudio Financiero
Objetivo ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporciona las etapas anteriores
Elaborar los cuadros analíticos y datos adicionales para la evaluación del proyecto
No todos los proyectos deben implementarse inmediatamente si puede maximizarse su rentabilidad postergando su iniciación
8. Estudio del Impacto Ambiental
Triple ultima línea
Rentabilidad social
Rentabilidad ambiental
Rentabilidad económica
Velar las normas existentes, no medir su impacto
Responsabilidad social empresarial
Introducir en la evaluación normas ISO 1400