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Capitulo 5 Rivalidad competitiva y dinámica competitiva - Coggle Diagram
Capitulo 5 Rivalidad competitiva
y dinámica competitiva
Modelo de Rivalidad Competitiva
Analisis de Competidores
Similitud de Recursos
Comparacion de los recursos entre empresas rivales
Mercados comunes
Cantidad de mercados compartidos entre empresas rivales
Impulsor del Comportamiento Competitivo
Motivacion
Determinar si la empresa se motiva a responder
Capacidad
Son todos los recursos y la flexibilidad que se tiene para reaccionar
Reconocimiento
Identificacion de las acciones de los rivales
Acciones competitivas
Estrategias
Acciones que se tomas para generar grandes cambios a largo plazo
Tacticas
Acciones que se toman rapidos y flexibles
Rivalidad Competitiva
Acciones y respuestas entre empresas para poder obtener una ventaja
Comportamiento Competitivo
Acciones que se toman individualmente para defender tus ventajas
Probabilidad de un Ataque Competitivo
Tamaño de la organizacion
Entre mas grande sea la compañia, mas lento se toma la accion
Calidad
Las empresas que tienen productos de baja calidad suelen atacar mas
Beneficios de la primera jugadora
Ventaja por tomar la primera accion
Probabilidad de Respuesta
Reputacion del actor
Si se tiene un historial agresivo, tiende a tener respuestas rapidas por la esperiencia
Dependencia del mercado
Si se depende mucho del mercado, por ende se tendra mas precion para responder
Tipo de accion competitiva
Las estrategias provocan respuestas mas fuertes
Dinamica Competitiva por Mercado
Mercados de ciclo rapido
Ventajas temporales debido a la rapida imitacion
Mercados de ciclo normal
Competencia equilibrada con cambios graduales
Mercados de ciclo lento
Ventajas que son complicadas de imitar, un ejemplo son las patentes