Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Wacana dan Realita di Organisasi - Coggle Diagram
Wacana dan Realita di Organisasi
1. Konsep Dasar Pengetahuan
Definisi
: Keyakinan yang benar dan dibenarkan (Nonaka & Takeuchi, 1995).
Klasifikasi (Ackoff 1989)
Informasi
→ Data yang diolah untuk menjawab why, what, when, where.
Knowledge
→ Aplikasi informasi untuk menjawab how.
Understanding
→ Mengapresiasi why.
Wisdom
→ Evaluasi dari understanding.
Data
→ Simbol-simbol mentah.
Sumber Pengetahuan dalam Organisasi
Individu atau kelompok.
Rutinitas organisasi.
Manfaat
Mendorong inovasi dan pengembangan produk baru
Faktor penting
Nilai
Kepercayaan
Motivasi
Insentif berbagai pengetahuan
2. Pengetahuan sebagai Sumber Daya Saing
Daya Saing Perusahaan(VRIS Model):
Valuability
→ Meningkatkan efisiensi dan inovasi.
Rarity
→ Tidak mudah ditemukan.
Inimitability
→ Sulit ditiru.
Substitutability
→ Tidak mudah digantikan.
• Perusahaan Sebagai Entitas Pengetahuan :
Tempat penyimpanan dan pengelolaan pengetahuan.
Keuntungan Knowledge Sharing
Respon cepat terhadap peluang.
Meningkatkan inovasi.
Menekan biaya operasional.
3. Konteks Pengetahuan & Strategi Pengelolaannya
Sumber Pengetahuan dalam Organisasi
Individu dan pengalaman organisasi.
Media terstruktur (buku, dokumen).
Interaksi formal & informal
Strategi Pengelolaan Pengetahuan
Target utama: Mengelola, mengontrol, dan merasionalisasi pengetahuan.
Faktor pendorong: Globalisasi, persaingan bisnis, teknologi informasi.
4. Proses Pengalihan Pengetahuan
Transformasi Pengetahuan (Davenport & Prusak, 1996)
Consequences
→ Menemukan implikasi untuk keputusan.
Connections
→ Menentukan hubungan antar informasi.
Conversation
→ Diskusi untuk mendapatkan pemahaman lebih luas.
Comparison
→ Membandingkan informasi dengan yang sudah diketahui.