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Enfoque neoclásico de la organización
Planeación:
Consiste en:
Planear y manejar el tiempo.
Preguntarse:
¿Que se debe hacer.?
¿Cuando?
¿Como?
¿Con qué?
¿Con quien?
¿En qué secuencia?
Tipos de planes
Tacticos.
Operacionales.
Estrategicos.
Etapas:
Planteamiento
Actividades y proyectos de corto plazo.
Proyectos a largo plazo.
Desarrolo de productos.
Proyectos financieros.
Objetivos:
A largo y corto plazo;
deben ser:
Desafiantes,
Razonables,
Claros
Coherentes.
Organización:
Trata de:
Determinar actividades específicas (especialización).
Actividades en una estructura lógica (departamentalización).
Asigna posiciones y actividades (cargos y tareas).
Se aplica mucho en
organizaciones y empresas
Empresa; conjunto de:
Personas(socios, propietarios, clientes, empleados).
Bienes(Terrenos, autos, edificios, etc).
Capital(Aporte de cada socio y propietario).
Modelos de organización:
Lineal
Funcional
Linea-Staft
Por comités: se divide en:
Directivo.
Ejecutivo.
Vigilancia.
Consultivos.
Tecnicas
Organigramas
Departamentalización.
Fomal.
Informal.
Dirección:
Se centra en:
El liderazgo, motivación,
guía, estimulo y actuación
en una organización.
Elementos:
El lider.
Los dirigidos.
La situacion.
La importancia.
Tipos de dirección:
Nivel global (presidente).
Nivel departamental (gerente).
Nivel operacional (supervisor)
Control:
Su objetivo es:
Preservar los recursos,
condiciones de personas, trabajo y ambiente.
Elementos:
Establecimiento de estándares:
Cantidad.
Calidad.
Tiempo.
Costos.
Evaluación de desempeño.
Comparación de desempeño y estándares.
Acción correctiva
