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Aula 4 - Planejamento e Estratégia - Parte 2 - Coggle Diagram
Aula 4 - Planejamento e Estratégia - Parte 2
Análise SWOT
Ambiente Interno
Forças (Strengths)
Fraquezas (Weaknesses)
Ambiente Externo
Oportunidades (Opportunities)
Ameaças (Threats)
Formulação Estratégica
Como a empresa deve buscar uma posição de superioridade em comparação a seus concorrentes
Vantagem Competitiva
Ocorre quando uma empresa domina recursos, cinhecimentos e habilidades que a possibilitam mais valor a seus clientes e a diferencia de seus concorrentes
Ex:
Exclusividade de uma matéria-prima
Tecnologia avançada
Produção de baixo custo
Imagem positiva
Vantagens competitivas devem ser sustentáveis a longo prazo
Modelo de Cinco Forças de Porter
Modelo para apoiar a formulação estratégica
Atratividades da Indústria depende de cinco forças competitivas
Estas forças indicam a atratividade de um setor
Para Porter, não são só os concorrentes que definem nível de competição
1 - Poder de Negciação dos Fornecedores
2 - Poder de Negociação dos Clientes
3 - Ameaça de produtos substitutos
Ameaça de novos entrantes
Rivalidade entre os concorrentes
Estratégicas Genéricas de Porter
A aálise das cinco forças ajuda os gestores a formular estratégias para consolidar as vantegens competitivas
A combinação entre dois tipos básicos de vantagens competitivas e o escopo da empresa define três estratégias competitivas: Diferenciação, Liderança em Custo e Foco
A s estratégias de
liderança em cutos e de diferenciação
buscam o alcance de vantegens cmpetitivas em
toda a indústria
. A
estratégia de foco
visa uma estratégia de custo ou diferenciação em
segmento pequeno
Liderança em Custos
Busca de efeciência na produção de produtos e serviços, através de economias de escala, acesso a matérias-primas mais baratas
Diferenciação
Fornecer produtos com
características únicas
na percepção de seus clientes, que a possibilite cobrar um preço mais alto sem perder o cliente
Foco
Também chamada de
estratégia de nicho
. Nesta situação a empresa foca seus esforços em um pequeno mercado (seja geográfico, produto ou de cliente)
Planejamento por Cenários
Cenários saõ imagens de futuros possíveis
O planejamento por cenários se relaciona com a contrução destas "estórias" possíveis, que mosntram alguns caminhos que a organização pode percorrer
O planejamento por cenários está ligado à tomada de decisões atuais e compreenção de como estas decisões podem afetar nossa situação futura
Abordagem Projetiva
Passado - - Presente - - Futuro
Baseada em tendências passadas, gera um único cenário
Abordagem Prospectiva
Situação possível - - Presente
Cenário 1
Cenário 2
Cenário 3
Gera diversos cenários
Atributos
Claros
Plausíveis
Relevantes
Focados