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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL, Principlmente, Principalmente, Principalmente,…

- - - - Cultural
        
        Organizacional
        
        Funcional
        
        Principalmente
        
        Evalúa el desempeño de cada área de la empresa.
        
        sus herramientas son
        
        3 more items...
        
        Mejora eficiencia, optimiza recursos.
        
        desventajas
        
        1 more item...
        
        Analiza la estructura y procesos internos.
        
        Sus ventajas son
        
        Evalúa estructura, facilita decisiones organizacionales.
        
        desventajas
        
        Subjetivo, no aborda cultura, costoso
        
        sus herramientas son
        
        FODA (SWOT): Evalúa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
        
        Encuestas: Mide el clima organizacional y percepción de empleados.
        Organigramas: Muestra la estructura jerárquica y relaciones laborales.
        
        Estratégico
        
        Integral
        
        Combina todos los tipos de diagnóstico para una visión global.
        
        ventajas
        
        Visión global, alinea objetivos estratégicos.
        
        desventajas
        
        Requiere mucha información, costoso y complejo.
        
        sus herramientas son
        
        Balanced Scorecard: Evalúa el desempeño global desde cuatro perspectivas.
        Análisis de Desempeño: Evalúa el rendimiento financiero y no financiero.
        
        Estudia el entorno y define planes a largo plazo.
        
        ventajas
        
        Analiza entorno externo, ayuda en decisiones a largo plazo.
        
        desventajas
        
        Ignora problemas internos, difícil de predecir cambios.
        
        sus herramientas son
        
        PESTEL: Analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
        
        Benchmarking (Análisis de Competencia): Compara con las mejores prácticas del mercado.
        
        Cadena de Valor: Descompone las actividades clave de la empresa.
        
        Examina el clima organizacional y relaciones internas.
        
        ventajas
        
        Identifica valores y creencias, mejora bienestar.
        
        desventajas
        
        Resultados difíciles de interpretar, tiempo intenso.
        
        sus herramientas son
        
        Grupos Focales: Discusión grupal para obtener opiniones cualitativas.
        Entrevistas: Conversaciones para obtener información detallada.
    - - -Permitir detectar fortalezas y debilidades.
        -Ayudar en la toma de decisiones estratégicas
        -Facilitar la mejora continua y competitividad.