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STRATEGIA E SCELTE STRATEGICHE - Coggle Diagram
STRATEGIA E SCELTE STRATEGICHE
Ogni impresa ha una
STRATEGIA
= insieme di tutte le
scelte strategiche
prese dagli organi di vertice (es. imprenditore) e delle
azioni
da fare per raggiungere
obiettivi aziendali di medio/lungo termine
ogni imprenditore deve prendere SCELTE IMPRENDITORIALI che riguardano la STRUTTURA ORGANIZZATIVA dell'impresa, e la sua OPERATIVITA'
un tipo particolare di SCELTE IMPRENDITORIALI sono le
SCELTE STRATEGICHE
modificano l'organizzazione dell'impresa
riguardano gli OBIETTIVI PRIMARI dell'impresa
richiedono un alto costo economico
riguardano un intervallo di tempo medio/lungo (circa 3 anni)
la STRATEGIA può essere
DI CONSOLIDAMENTO = l'impresa vuole mantenere la quota di mercato raggiunta
DI ESPANSIONE = l'impresa vuole ampliare la sua attività produttiva
DI RIDIMENSIONAMENTO = l'imprese riduce la sua attività
in generale, le scelte strategiche sono fatte per ottenere un
VANTAGGIO COMPETITIVO
e di conseguenza un FIDELIZZAZIONE DEL CLIENTE
in due modi
dare servizi a un prezzo più basso della concorrenza (
leadership di costo
)
dare prodotti/servizi unici, diversi da quelli della concorrenza (
leadership di differenziazione
)
PRIMA
di definire la strategia, l'impresa deve fare l'
ANALISI SWOT
= è uno strumento di marketing che valuta le PROBABILITA' DI SUCCESSO di una strategia, analizzando quali AREE STRATEGICHE DI AFFARI conviene potenziare oppure eliminare
l'analisi SWOT analizza l'AMBIENTE INTERNO e l'AMBIENTE ESTERNO dell'azienda
AMBIENTE ESTERNO
AMBIENTE GENERALE: influenza l'impresa. Es. ambiente politico-legislativo, ambiente sociale...
AMBIENTE SPECIFICO: ambiente in cui l'impresa opera (es. ristorazione)
la sua analisi permette di individuare
OPPORTUNITA' = situazioni di mercato favorevoli
MINACCE = situazioni di mercato sfavorevoli
AMBIENTE INTERNO
PUNTI DI FORZA: elementi positivi che l'impresa ha già, e che vanno sfruttati e potenziati
PUNTI DI DEBOLEZZA: elementi negativi che vanno eliminati o diminuiti
l'analisi SWOT permette di fare PREVISIONI sull'evoluzione futura dell'azienda e del mercato
l'ANALISI SWOT individua i FATTORI da cui dipende la strategia dell'impresa
(vedi tabella)
la STRATEGIA dell'impresa è determinata dalla VISION e dalla MISSION aziendale
VISION = rappresenta lo SCENARIO FUTURO a cui l'impresa tende, i suoi VALORI e i suoi IDEALI
MISSION = è lo SCOPO che l'impresa vuole realizzare
deve essere coerente con la vision, e deve mostrare il CONTRIBUTO all'AMNIENTE CIRCOSTANTE che l'azienda vuole dare