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Votre plan d'action pour gagner en confiance - Coggle Diagram
Votre plan d'action
pour gagner en confiance
Clarifier ses attentes
et celles de son équipe
Exprimez clairement vos attentes
Communiquez avec précision vos objectifs et vos critères de réussite
Écoutez les besoins de votre équipe
Adaptez votre management en fonction de leurs attentes
Établissez des règles claires
Définissez des processus et des valeurs communes
Continuez à apprendre
et à progresser
Formez-vous régulièrement
Restez curieux
Suivez des formations, lisez,
échangez avec d’autres managers
Demandez du feedback
sur votre management
Ajustez votre approche en fonction des retours
Rejoignez une communauté Osez sortir de votre zone de confort
Testez de nouvelles méthodes, expérimentez !
Faire le point
sur ses forces et compétences
Identifiez vos réussites passées
Faites une liste des défis que vous avez relevés avec succès
Demandez du feedback
Sollicitez l’avis de vos collègues ou mentors pour identifier vos points forts
Mettez en avant vos compétences clés
Repérez celles qui font déjà de vous un bon manager
Fixer des objectifs clairs
et atteignables
Utilisez la méthode SMART
Des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis
Impliquez votre équipe
Favorisez l’engagement en co-construisant certains objectifs
Suivez les progrès
Vérifiez régulièrement l’évolution des objectifs et ajustez si nécessaire
Apprendre à donner
un feedback constructif
Utilisez la méthode DESC
Décrire la situation, Exprimer le ressenti, Suggérer une amélioration, Conclure positivement
Soyez factuel et bienveillant
Valorisez les réussites et proposez des pistes d’amélioration
Adaptez votre communication
Tenez compte de la sensibilité et du contexte de votre interlocuteur
Planifier des moments
de déconnexion
Définissez vos priorités
Concentrez-vous sur ce qui est essentiel, déléguez ce qui ne l’est pas
Fixez des limites
Évitez d’être disponible 24h/24 pour préserver votre équilibre
Pratiquez des rituels de déconnexion
Sport, lecture, méditation… trouvez ce qui vous ressource.
Cultiver des relations positives
avec son équipe
Encouragez l’écoute et la bienveillance
Un climat de confiance améliore la collaboration
Montrez de la reconnaissance
Un simple "merci" peut avoir un impact puissant
Créez des moments d’échange informels
Les relations se construisent aussi en dehors du travail
Célébrer les réussites
Valorisez les progrès individuels et collectifs
Une reconnaissance régulière booste la motivation
Créez des rituels de célébration
Réunions de fin de projet, messages de félicitations…
Encouragez l’auto-évaluation positive
Aidez votre équipe à prendre conscience de ses avancées
Gérer les conflits
avec sérénité
Identifiez la source du conflit
Écoutez les deux parties pour comprendre la situation
Adoptez une approche factuelle
Restez neutre et concentrez-vous sur les faits, pas sur les émotions
Proposez une solution
Co-construisez une issue qui satisfait toutes les parties autant que possible
Assurez un suivi régulier
Faites des points fréquents avec votre équipe
Suivi des objectifs, ajustements, accompagnement
Mettez en place des outils de suivi
Tableaux de bord, entretiens, réunions courtes et efficaces
Adaptez votre management en fonction des résultats
Soyez flexible et réactif