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Strategies Entrepreneuriales - Coggle Diagram
Strategies Entrepreneuriales
notion de stratregie
deux grands auteurs:
Sun tzu
optique de domination virtuelle (duperie)
Von Clausewitz
optique de domination réelle
dilemme:
Strategie doit etre concu comme
deduite
adaptation aux conditions de l´env.
construite
extension des ressources internes de l´e.
définition:
choisir les domaines dont l´e. veut etre presente et allouer des ressources de facon a s´y maintenir et se développer
allocation
choix des moyens d´act
decision
trois questionnements:
Position defendu dans ces activités? (quels avantages développer vs les concurrents)
voies / modes de développement?
Quels Activités / portefeuille souhaités?
deux niveaux de strategie:
D´entreprise (Corporate)
quelles activités dév? quelles quiter?
D´activité (Business Unit)
quelles avantage concu? quelle position defendu?
strategie ≠ operationnel
strategie crée le potentiel de l´e, concerne l´e. entiére
operationnel exploite le potentiel, concerne une fonction
les voies de developpement
specialisation
outsourcing (diversification verticale)
diversification
geographique
horizontale
conceptuelle
placement
naturelle
rédeploiment
confortement
strategies generiques
par le prix
chercher a gagner une part de marché dominante
economie d´echelle
reduction des couts (concentration sur aspects apréciés de la chaine de valeur)
par une offre differente
Épuration
diminution de la valeur perçue permet
de réduire les coûts
Sophistication
Accroître la valeur perçue par rapport aux
offres concurrentes
Focalisation
offre trés spécifique et differencié
Hybride
le meiilleur: surcroît de valeur et une réduction de prix
demarche strategique
4 étapes
Choix
DAS (segmentation)
decoupage
clients
besoins
technologie
regroupement
partage de ressources
substituabilité
Strategie d´e. / d´activités
Matrice BCG
Dilemme
Vache a lait
Vedette
Poids mort
Mise en Oeuvre
management
operationnel
structure
processus
controle
communication
Diagnostique
Analyse Interne
Ressources
physiques
humains
intangibles
compétences (les proteger)
brevets
innovation
culte du secret
Chaine de valeur (Porter)
capacités
FCS (facterus clés de succés)
Analyse Externe
Offre
PESTEL
Concurrents (5 forces de porter)
Demande
SWOT
Reflexion de la direction
missions
objectifs
But