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Préparation à la démarche d’appréciation des compétence (Pauline)
Définition de l’appréciation des compétences et les
dispositifs à disposition
Gestion des RH et acte de management
Permet de mesurer les contributions des salariés
Aide à définir la stratégie de l’entreprise
La Gestion Prévisionnelle des Compétences (GPEC)
Objectifs
Anticiper l’évolution des métiers et des compétences
Adapter les compétences aux emplois futurs
Gérer les carrières et les parcours professionnels
Maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques
Sélectionner et programmer les actions d’ajustement
Utilité
Optimiser la formation et la montée en compétences
Valoriser les compétences individuelles
Résoudre les problèmes liés à la pyramide des âges
Faciliter la mobilité et l’évolution professionnelle
Réduire les difficultés de recrutement
Définition
Alignement avec la stratégie de l’entreprise
Prévision des évolutions des métiers et compétences
Gestion anticipative et préventive des RH
Diagnostic
Identification des compétences existantes
Définition d’un plan d’action adapté
Étude des impacts des évolutions économiques et technologiques
Analyse des besoins futurs en compétences
Comparaison entre les compétences actuelles et les besoins futurs
La qualification professionnelle ou CQP
Définition
Compétences et aptitudes nécessaires pour un poste.
Moyens d'acquisition
Diplômes (formation initiale/continue, reconnus par l'État)
Certificats de qualification professionnelle (CQP) délivrés par les CPNE des branches professionnelles.
Validation des Acquis de l'Expérience (VAE).
Objectif
Reconnaissance des compétences pour l’évolution professionnelle.
Le bilan de compétences
Définition
Analyse des compétences professionnelles et personnelles en vue d’une évolution de carrière.
Bénéficiaires
Tout actif (salarié, demandeur d'emploi).
Phases du bilan
3/Phase d’investigation (évaluation des compétences et motivations).
2/Phase préliminaire (analyse des besoins).
4/Phase de conclusion (bilan et plan d’action).
1/Demande (via OPCO ou CPF)
Financement
Employeur, CPF, dispositifs publics
L'entretien professionnel
Objectifs
Faire le point sur l'évolution professionnelle du salarié.
Identifier les besoins en formation
Alignement avec la stratégie de l’entreprise.
Différences avec l’entretien annuel :
Entretien professionnel
Compétences, formation, évolution
Entretien annuel
Objectifs et performances
Cadre légal
Obligatoire tous les 2 ans (Loi 2014-288)
Sanctions
Entreprises de +50 salariés
Amende de 3 000 € si non-respect des obligations.