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Estrutura Organizacional e seus 6 elementos básicos - Coggle Diagram
Estrutura Organizacional e seus 6 elementos básicos
3 - Cadeia de comando: a linha de autoridade continua desde o topo até o nível mais baixo; baseada na autoridade e unidade de comando (um chefe só)
4 - Amplitude de controle: quantas pessoas cada executivo consegue dirigir de forma eficaz e eficiente
maior amplitude
vantagem: menor custo; mais trandferencia de autoridade e responsabilidade; mais fexibilidade e agilidade de decisões;
desvantagem: o chefe não consegue dar tenta atenção, menor eficácia
estrutura mais horizontalizada
menor amplitude
estrutura mais vertical
vantagem: controle mais próximo do funcionário;
desvantagem: mais onerosa; rígida, decisões demoradas; supervisão rígida;
5 - Centralização e descentralização: quem toma as deciões, se é a alta cúpula ou subordinados
Centralização:
Vantagens: decisões uniformes e alinhadas aos objetivos; pessoas mais preparadas ; minimiza erros por incompetência;
Desvantagens: deciões lentas; quem decide está longe da realidade local; desestimula a autonomia e inovação; desmotivação; distorções pelo telefone sem fio;
Descentralização:
Vantagens: decisões rápidas e eficientes apra realidade local; mais qualidade na informação; estimula inovação, autonomia e motivação;
Desvantagens: decisões menos uniformes; despreparo; dificulta o controle; dificuldade de encontrar o responsável; mais custo por exigir mais treinamento e mais salário;
Desconcentração: separação e distribuição “física” das atividades
Delegação:
Chiavenato - transferência de autoridade e responsabilidade (dever de fazer)
Djalma - apenas a transferência de autoridade (não pode transferir a responsabilidade, se livrar da obrigação)
6 - Formalização: o grau em que as regras são explicitamente definidos; quanto maior, menor a autonomia;
Tipos de estrutura organizacional
1 - Linear: conhecida como estrutura militar, é a clássica; unidade de comando, centralização, baixa amplitude, verticalizada;
Vantagens: responsabilidades definidas; clareza nas linhas de comando; fácil implementação; ambientes estáveis;
Desvantagens: nã favorece a especialização, rígida e sobrecarrega os superiores
Funcional
Vantagens: melhor supervisão técnica; máximo de especialização; comunicação direta;
Desvantagens: visão micro; competição entre os especilistas pode gerar conflitos; dificuldade de saber a quem se reportar;
cada funcionário te um chefe diferente para cada atividade, um especialista; descentralização; divisão entre execução e supervisão;
Linha-Staff
Segue a estrutura linear, só se diferencia por ter órgãos de assessoria (ex.: assessoria jurídica); órgão de linha são os da atividade-fim da empresa; órgãos de staff não tem autoridade, são só consultivos;
Vantagens: unidade de comando com uma assessoria;
Desvantagens: conflitos entre órgão de linha e staff
Divisional
separa em divisão por produto, cliente ou território; cada divisão é quase independente; os lucros e prejuízos são apurados autonomamente, mas as decisões estratégicas ficam na alta cúpula; pode ter alguma função centralizada para todas as divisões, tipo o RH;
Vantagens: coordenação em função do produto; fexibilidade; proximidade com cliente; facilita o controle de desempenho;
desvantagens: duplicidade de recursos; dificil integração e competição entre divisões;
Matricial
dois ou mais departamentos sobre a mesma pessoa; função + projeto;
Vantagens: otimização de recursos; melhor cumprimento de prazos; fexibilidade; indicada para ambientes dinâmicos;
Desvantagens: conflito de comando; falta de clareza nas atribuições; dificuldade de coordenação; dificuldade de encontrar responsáveis;
Em rede
Empresa principal no centro e tem várias outras no entorno; parcerias, fornecedores, contratos, dep. descentralizados;estrutura horizontal: são interdependentes e coordenadas;
Vantagens: flexibilidade; baixo custo; resposta rápida; virtualização do negócio; possibilidade de proliferação;
organização virtual: usa as tec. da informação e comunicação para criar uma empresa que coordena um processo virtualmente com a execução por terceiros