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Função Direção: Liderança - Coggle Diagram
Função Direção: Liderança
a função é a responsável por conduzir as atividades; liderança, coordenação, comunicação, motivação;
Liderança: processo informal; influenciar outras pessoas por meio da comunicação e motivação; obedecem por vontade; pode ser aprendida e desenvolvida, é da pessoa;
Chefia: baseada em autoridade formal; poder está no cargo, não na pessoa; impor obediência;
Tipos de poder
Recompensa: obedecem para ganhar algo
Competência: quando a pessoa é especialista no assunto
Coercitivo: amparado por ameaças e punições
Referência: baseado no carisma e empatia; "herói"; inpirador;
Legítimo: hieráquico
Informação: tem info. estratégicas que orientem decisões ou ajudem em situações críticas
Pessoal: deriva das características individuais da pessoa.
Teorias de traços de personalidade
o líder já nasce líder, possui características inatas; não há como ser aprendida;
seria possível identificar e “mapear” essas características, assim, a org. encontraria as pessoas com essas características para colocar na liderança.
limitações da teoria: Dificuldade de identificar os traços e em encontrar traços universais; não considera que cada grupo precisa de um tipo de líder; simplista e limitada;
Teorias dos Estilos de Liderança (Teorias Comportamentais)
Totalmente oposta à de traços, diz que a liderança decorre do comportamento dos líderes, que podem ser aprendidos
Estilos de liderança (“Os Três de White e Lippitt”)
Autocrática: centraliza toda a tomada de decisões; impõe suas ordens; gera frustração, falta de iniciativa e ausência de amizade. gera mais produtividade;
Democrática: liderados participam das decisões; os subordinados decidem tudo e o líder só acompanha e auxilia; é objetivo ao criticar e elogiar; gera satisfação, responsabilidade e amizade; gera bom nível de produtividade e de qualidade;
participativa: decisões em conjunto
consultiva: subordinados opinam e líder decide sozinho
Liberal (Laissez-faire): delega totalmente as decisões aos subordinados; só oriente quando solicitado; gera uma péssima produtividade, individualismo e pouco respeito com o líder. gera nem bons níveis de produção nem de qualidade;
Estudos da Universidade de Ohio
Estrutura de Iniciação (Estrutura Inicial): se preocupa com a organização do trabalho; ênfase nas entregas; delega as tarefas;
Estrutura de Consideração: se preocupa com o relacionamento interpessoal; baseado na confiança e respeito aos sentimentos e ideias dos func.
Estudos da Universidade de Michigan (Teoria Bidimensional)
Liderança orientada para as pessoas/relacionamentos: líder democrático, voltado para o bem-estar
Liderança orientada para a tarefa/produção: líder autocrático;
4 estilos de liderança de Likert
Consultivo: líder mais participativo; diversos níveis hierárquicos; decisões com consulta; mais confiança nas pessoas, pode ter org. informal; raras ameaças e punições; foco na recompensa material e na simbólica;
Participativo: líder democrático; totalmente descentralizado; controle por resultados; ênfase na org. informal; ameaças e punições são raras e definidas pelo grupo; ênfase em recompensas simbólicas;
Autoritário-benevolente: um pouco mais suave; pequena delegação; as vezes leva em conta o feedback dos func; tolera a org. informal; ameaças e punições menos arbitrárias; algumas recompensas materiais e raras simbólicas;
Autoritário-coercitivo: autocrático; centralizado; controle rígido; organização informal é vedada; ameaças e punições; recompensas raras e materiais;
Teoria do Grid Gerencial de Blake e Mouton
desenvolveram um gráfico com das variáveis preocupação com pessoas e preocupação com produção;
as duas são avaliadas de 1 a 9 e configuram tipos de liderança, como 1.1, 5.5, 3.5;
a melhor é a 9.9 - liderança de equipes, não é 5.5 - meio-termo
empobrecida / negligente (1.1): não se preocupa com nada; esforço mínimo;
clube de campo / líder-pessoa (1.9): foco todo em ter um clima bom;
Meio-termo / Organizacional (5.5): equilíbrio;
Tarefas / submissão (9.1): só produção; objetivo que os fatores humanos não interfiram;
Equipes (9.9): estilo ideal; máximo de preocupação com os dois;