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Séance 3-Préparatoire à la Démarche d'appréciation des compétences …
Séance 3-Préparatoire à la Démarche d'appréciation des compétences
Indrani & Isabelle
L'Appréciation des Compétences et les Dispositifs à disposition
C'est un enjeu important pour les entreprises
Outil de Gestion Ressources Humaines + Actes management Elle mesure les contributions des salarié(e)s, définir la stratégie de l'entreprise
Gestion Prévisionnelle des Compétences ( GPEC)
Utilité de la GPEC
Résoudre une situation de sureffectif
Optimiser les dispositifs de formation proposés
Faire face au problèmes de la pyramide des âges
Développer la qualification professionnelle des salariés
Réduire les difficultés de recrutement
Valoriser les compétences individuelles
Accompagner les changements dans le travail
Développer la mobilité des salariés
Favoriser l'implication des salariés dans les projets
Notions GPEC à connaître
Savoir-faire
Ensemble de pratiques, méthodes, procédures
Savoir-être
Ensemble de qualités professionnelles ( attitudes ou comportements fait par une personne afin de réaliser ses tâches)
Savoir
Ensemble d'informations
Performance
Possède des indicateurs pour différencier les salariés entre eux de manière équitables
Compétence
Ensemble de connaissances, exercé dans un contexte précis et mis en œuvre pour réaliser ses activités
Les objectifs de la GPEC
Anticiper l'adaptation des compétences aux emplois " prospective"
Calibrer les postes et les niveaux de rémunérations
Maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques ( transformation digitale)
Détecter les questions relatives à l'évolution des métiers, des emplois et des compétences
Gérer les carrières
Etudier les conséquences humaines des évolutions des activités
Sélectionner et programmer les actions d'ajustement
Diagnostic
Changements:
Digitalisation, réglementation, marché, évolution des métiers
Evénements influents
Conjoncture, crises, innovations, transitions écologiques
Compétences
Points forts/faibles, adéquation aux besoins, impact sur performance
Aspirations
Emploi, compétences, évolution, conditions de travail
Facteurs de performance
Compétences, innovation, productivité, organisation
Diagnostic métiers
Contenu des postes, organisation, management, reconnaissance
Métier & Environnement : Positionnement, secteur, concurrence, évolutions
Communication interne
Echanges, outils, collaboration
GPEC
Délégation
Responsabilisation, autonomie ,processus décisionnelle
Parcours professionnels
Mobilité interne, gestion de carrière, promotion
Formation
Bilans, besoins, efficacité, plans de développement
Moins de 300 salariés sont obligées de mettre en œuvre une démarche de Gestion Prévisionnelle des compétences tous les 3 ans
Communiquer la démarche
être comprise et expliquée afin d'obtenir de tous
Outil de la GPEC: le référentiel de compétences
Niveaux
Base, intermédiaire, élevé
Compétences
Techniques, générales, personnelles, relationnelles, comportementales
Objectifs
Fiches de poste, recrutement, mobilité, formation, polyvalence
Démarche
Identification, classification, cartographie, analyse des écarts
Référentiel de compétences
Hiérarchisation, gestion RH, Adaptation
Fiche emploi-type
Fiche emploi
Organisation des éléments d'un emploi
Rubriques
Référentiel emplis et compétences
Missions, activités, compétences environnement
Répertoire
Regroupement des fichiers emploi-type
La Qualification professionnelle ou CQP
Bilan de compétences
Entreprendre un bilan de compétences
L'entretien professionnel
Objectifs de l'entretien professionnel
Contenu de l'entretien professionnel
Cadre légal de l'entretien professionnel