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Préparer la démarche d'appréciation des compétences (Moësha)
Définition de l’appréciation des compétences et les
dispositifs à disposition:
Outil de gestion des ressources humaines et un acte de management
Mesurer les contributions des
salarié(e)s
Définir la stratégie de l’entreprise
La Gestion Prévisionnelle des Compétences (GPEC)
Les entreprises d’au moins 300 salariés (3ans)
Gestion anticipative et préventive des ressources humaines
Les objectifs de la GPEC:
Détecter les questions relatives à l’évolution des métiers, des emplois et des compétences
Anticiper l’adaptation des compétences aux emplois, aussi appelé « prospective »
Calibrer les postes et les niveaux de rémunération dans l’entreprise
Maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques
Gérer les carrières
Sélectionner et programmer les actions d’ajustement
Étudier les conséquences humaines des évolutions des activités
Communiquer la démarche
Un dialogue social s’instaure
La qualification professionnelle ou CQP
C'est une compétences et aptitudes nécessaires pour occuper un poste
Elle est appréciée :
acquisition d’un diplôme issu d’une formation ou d’un enseignement, par une
certification de qualification professionnelle (CQP) ou par une expérience personnelle ou professionnelle
concrète acquise sur le terrain (VAE).
Le bilan de compétences
L’entretien professionnel