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Visión, Misión y Filosofía Organizacionales - Coggle Diagram

- - - - Prospección y visión
        
        Propósito o misión
        
        Principios y valores
        
        Planes y estrategias
        
        Personas
        
        Políticas
        
        Procesos
        
        Prácticas
- - - - Corresponde al presente a lo que se debe ejecutar hoy.
      - Mientras que la misión establece lo que se tiene que hacer, los principios y valores guían el cómo se debe actuar, es decir, norman el comportamiento de las personas, generalmente a través de códigos.
  - - - Tener visión es saber, soñar algo verdaderamente grande, retador inspirador. Es comprender la clara formulación de misión, planes, estrategias, objetivos, metas, principios, valores, lineamientos y políticas que orienten y animen a los procesos, procedimientos y prácticas de trabajo
  - - - Deben ser retadores y alcanzables, es decir, tienen que llevar consigo un esfuerzo extra para superar nuevos retos.
  - - - Deben ser retadores y alcanzables, es decir, tienen que llevar consigo un esfuerzo extra para superar nuevos retos.
- - - - °Equivocar el rumbo
        °No reunir todos los intereses de la empresa
        °Enunciar algo poco significativo
        °Perder poder o quedar atado a una filosofía
        °No vincular el enunciado con la operación de la empresa
        °Ser ridiculizando
        °El enunciado no sea de agrado
    - - •Generar una apariencia simplista
        •No ser convincente y perder capital
        •Filosofía ignorada
        •Generar una imagen de incompetencia
        •La filosofía sea vista como desagradable
        •No saber cómo llevar la práctica
    - - •No ser congruente
        •Provocar rebeldía y rechazo
        •Perder personal
        •No saber cómo aplicar los principios
        •Sentirse incompetente o inconsistente con la aplicación
        •No tener creatividad suficiente
        •Perder popularidad
    - - •Comprobar que se equivocó de rumbo
        •La filosofia paso inadvertida
        •No sé tuvo la capacidad para materializar los principios
        •Principios rechazados
        •Deterioro de la imagen de la empresa
- - - - Los valores deben reflejarse en las acciones diarias.
      - Es necesario establecer una visión clara y comunicársela a todos los miembros de la organización.