Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI: MÔI TRƯỜNG NGÀNH/VI MÔ - Coggle Diagram
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI: MÔI TRƯỜNG NGÀNH/VI MÔ
Khái niệm
Ngành: tập hợp các tổ chức kinh doanh sản xuất sản phẩm có khả năng thay thế gần gũi với nhau
Thị trường: nhóm các khách hàng có những yêu cầu cụ thể có thể được thỏa mãn bởi một loại sản phẩm.
Mô hình 5 sức ép cạnh tranh của Porter
Đe doạ từ các đối thủ tiềm năng gia nhập ngành
Chi phí vốn gia nhập
Sự trung thành của khách hàng và chi phí chuyển đổi của khách hàng
Tính kinh tế của quy mô của các đối thủ cạnh tranh hiện tại
Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào và hệ thống kênh phân phối
Sự kháng cự của các đối thủ cạnh tranh hiện tại
Đe doạ từ các sản phẩm thay thế
Khả năng thay thế dựa trên tỷ lệ giữa giá và chất lượng của sản phẩm thay thế
Mức độ sẵn lòng chuyển sang sản phẩm thay thế của người mua
Quyền thương lượng của người mua
Mức độ tập trung của khách hàng và số lượng sản phẩm được mua
Số lượng và quy mô của các nhà sản xuất sản phẩm trong ngành
Chi phí chuyển đổi và tính sẵn có của sản phẩm thay thế
Quyền thương lượng của nhà cung cấp
Mức độ độc đáo và khan hiếm của nguồn lực mà nhà cung cấp cung ứng
Số lượng các ngành cần nguồn lực
Chi phí chuyển đổi giữa các nhà cung cấp
Số lượng và quy mô của nhà cung cấp nguồn lực
Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
Quy mô tương quan của các đối thủ cạnh tranh
Bản chất của chi phí trong ngành
Sự bão hoà của thị trường
Mức độ trung thành với thương hiệu của khách hàng
Mức độ dị biệt hoá
Quy định của chính phủ
Rào cản rời bỏ ngành
Chu kỳ sống của ngành
Hình thành → Tăng trưởng → Trưởng thành → Suy thoái
Mô hình dựa trên nguồn lực
Doanh nghiệp có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững nếu sở hữu và khai thác hiệu quả các nguồn năng lượng và năng lượng đặc biệt.
Nguồn lực (Resources) : Tài sản hữu hình và vô hình mà doanh nghiệp sở hữu.
Năng lực (Khả năng) : Khả năng sử dụng hiệu quả nguồn lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
RBV chia nguồn lực thành hai nhóm chính
Nguồn lực hữu hình
Tài chính, cơ sở vật chất, công nghệ, nguồn nhân lực
Nguồn lực vô hình
Thương hiệu, danh tiếng, văn hóa doanh nghiệp, Bí quyết công nghệ, mạng lưới quan hệ
Phân chia nhóm chiến lược
Nhóm chiến lươc: Nhóm chiến lược là tập hợp các doanh nghiệp trong cùng một ngành có chiến lược kinh doanh tương đồng :
Mô hình kinh doanh
Phạm vi thị trường
Mức giá và chất lượng sản phẩm
Công nghệ sản xuất
Kênh phân phối
Tiếp thị chính sách
Phân chia nhóm chiến lược mang lại lợi ích
🔹 Tìm hiểu sự khác biệt giữa các nhóm trong ngành
🔹 Dự đoán phản ứng cạnh tranh của đối thủ
🔹 Xác định rào cản gia nhập nhóm chiến lược khác
🔹 Xây dựng lợi ích cạnh tranh