Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2.2. ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS, UNIDAD II. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO -…
2.2. ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS
Estrategias y los elementos para su diseño según H.I. Ansoff
pueden ser
Estrategia
los
Componentes
son
Vector de Crecimiento
que es
Extensión del mercado
Desarrollo de productos nuevos
Diversificación
Penetración de mercado
Campo de Actividad
que es
Estadísticas y proyecciones
Productos
Mercados
Efecto sinérgico
es
Estrategias de diversificación
Éxito en nuevas actividades
Ventajas Competitivas
son
Desarrollo
Ubicación
Investigación
como se diseña
Identificación de oportunidades y amenazas
Análisis interno de fortalezas y debilidades
Definición de misión y objetivos a largo plazo
Implementación y evaluación de estrategias
Estrategias a nivel corporativo
son
Organizaciones que está en más de una línea de negocios.
Pregunta
¿En qué negocio debemos participar? Y la combinación de negocios más propicia.
Estrategias de negocios
se trata
Determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades
correspondientes a la unidad estratégica.
UNIDAD II. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
2.1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
es
Un conjunto de normas que
tienen como finalidad coordinar.
2.1.1Objetivos
Tácticos.
es
Una declaración por escrito que describe una producción prevista
se divide
Relacionado con el
objetivo estratégico.
es
1 more item...
La aplicación de los
objetivos tácticos.
se debe
1 more item...
2.1.2 Metas o Indicadores de Medición
estas
Metas establecen la intención total a largo plazo de la administración
la
Función principal
Estado Futuro
Deseado
1 more item...
Estándares de
rendimiento
1 more item...
Lógica o Razón
Fundamental
1 more item...
Clasificación
tiene
2 more items...
2.1.3 Procesos
es
Un conjunto de acciones ordenadas para alcanzar una meta
se divide
Variabilidad según la empresa
ejemplo
1 more item...
depende de
1 more item...
Transformar insumos (inputs) en resultados (outputs)
sirve para
Mantener un flujo eficiente y constante
se logra
1 more item...
2.1.4 Procedimientos
son
Planes secuenciales con el objetivo de obtener un resultado
las
Reglas De
Procedimiento
la
3 more items...
caracteristicas
Involucran distintos departamentos y autoridades
se
1 more item...
propósito
Fomentar buenas
practicas
2.1.5 Programas
Los programas son
planes
incluyen ..........
Características de
los Programas
son
Formados por un conjunto de actividades (estrategias)
Incluyen tareas específicas (tácticas o acciones)
1 more item...
Tipos de
Programas
estos son
Programas
Específicos
1 more item...
Programas
Generales
1 more item...
2.1.6 Actividad y
Tarea.
se define
tarea
Es una labor u
ocupación
características
-Deben ser claras y
medibles
-Son asignadas a individuos
específicos
-Pueden tener dependencias
entre sí
1 more item...
Actividad
Acciones para cumplir las metas de un programa o subprograma
características
Enlazan tareas.
Propósito definido dentro de
trabajo.
Ejecutadas por una o varias
personas
1 more item...
2.1.7 Recursos que Intervienen
en los Diferentes Procesos.
Humanos
Es
Encargada de gestionar con personas
Busca
Organizar y maximizar el desempeño.
Materiales
Se define
Con bienes físicos y tangibles
Tipos
Bienes de transformación
Recursos materiales no renovables
Bienes de uso
Recursos materiales renovables
Ejemplos
La materia prima
Máquinas
Herramientas
Financieros
Son
Elementos monetarios propios y ajenos
Ajenos
Préstamos de acreedores y proveedores, créditos bancarios
Propios
Dinero en efectivo, aportaciones de socios, utilidades
Gráfico de Gantt
Representa
Ejecución o producción total en un diagrama o gráfica
Es
La ocurrencia de actividades en paralelo
1 more item...
Planifica y programa tareas
1 more item...