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Intervención de Primera Instancia - Coggle Diagram
Intervención de Primera Instancia
Meta
Reestablecer el enfrentamiento inmediato
Submetas
Reducil la Mortalidad
Prevenir daños físicos durante la crisis
Salvar vidas
Enlace con las fuentes de asistencia
Bomberos
Policias
Paramedico
1. Proporcionar apoyo
No estar sala mientra soporta cargas extraordinarias
Ayudarle con la carga que lleva en sus hombros
Crisis
Se caracteriza por un colapso de las capacidades de solucion de problemas y enfrentamientos que antes eran educuadas.
Componentes de los primeros Auxilios Psicológicos
Modelo básico de resolución de problemas
Sondear posibles soluciones
Preguntar que es lo que el paciente ha intentado hasta ahora
Que es lo que el paciente podría hacer
Proponer nuevas alternativas
Asistir en la ejecución de pasos concretos
Analizar las dimensiones del problema
Indagar acerca de:
Pasado inmediato
Incidente que precipitó la crisis
Recursos personales
Recursos sociales
Futuro inmediato
Seguimientos para verificar el progreso
Indentificación de información
Examinar los posibles procedimientos
Establecer un convenio para reconectar
Realizar un contacto psicológico
Invitar al paciente a habla
Escuchar los hechos y sentimientos
Sintetizar/reflejar los hechos y sentimientos
Consideraciones practicas
Es útil hacer uso de los cinco componentes corno un marco conceptual o “mapa cognoscitivo” para orientar la conducta del asistente (lincamientos, preguntas, acciones).
Otro uso de los cinco componentes es auxiliar a los asistentes cuando la intervención parece empobrecerse.
Aunque cada uno de los componentes ha sido abordado en gran detalle, las metas de los primeros auxilios psicológicos son limitadas. El proceso completo es sólo un primer paso hacia la resolución de la crisis.
Primeros Auxilios Psicológicos
Que hacer y que no hacer
Posibles soluciones
No hacer
Permitir la visión de pasar por un túnel
Dejar obstaculos sin examinar
Olerar una mezcolanza de necesidades
Hacer
Alentar la lluvia de ideas
Trabajar de manera directa por bloques
Establecer prioridades
Acción concreta
Hacer
Establecer metas especificas de corto plazo
Hacer confrontación cuando sean necesarios
Dar un paso cada vez
Ser directivo, si, y solo si, debes hacerlo
No hecer
Intentar resolver todo ahora
Realizar desiciones que comprometan por largo tiempo
Ser timido
Retraerse de tomar desiciones cuando parezca necesario
Dimensiones del problema
Hacer
Plantear preguntas abiertas
Pedir a la persona que sea concreta
Evaluar la mortalidad
No hacer
Permitir abstracciones continuas
Soslayar las señales de "peligro"
Depender de preguntas de si/no
Seguimiento
Hacer
Hacer un convenio para recontactar
Evaluar los paso de acción
No hacer
Dejar detalles en el aire
Asumir que el paciente
continuara la accióndel plan por si mismo
Dejar la evaluación a alguin más
Contacto
Hacer
Escucha de manera cuidadosa
Refleja sentimientos y hechos
Comunicar aceptación
No hacer
Ignorar sentimientos o hechos
Juzgar o tomar partido
Contar tu propia historia
