Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Анализ компании - Coggle Diagram

- - - - Аудитория: Ежемесячная аудитория «Avito» составляет около 56 млн человек по всей России.
      - Партнеры: Компания сотрудничает с различными логистическими и платежными сервисами для обеспечения удобства пользователей.
      - Конкуренты: Основными конкурентами являются другие онлайн-классифайды и маркетплейсы, такие как «Юла», «Из рук в руки», а также специализированные платформы по продаже автомобилей и недвижимости.
      - Инвесторы: В 2022 году компания была приобретена российской инвестиционной компанией Kismet Capital Group.
      - Стейкхолдеры: менеджмент компании, включая CEO и ключевых руководителей направлений; сотрудники, включая разработчиков AvitoTech, маркетологов и модераторов платформы.
        Внешние стейкхолдеры: конкуренты Юла, Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет, Циан; бизнес-партнёры СберБанк (оплата и финтех-решения), Почта России (логистика), AliExpress Russia (совместные проекты); государственные регуляторы ФАС, Роскомнадзор, налоговая служба; общественные организации Фонд «Подари жизнь», «Второе дыхание» (партнёры по ESG-инициативам); СМИ и блогеры, включая РБК, Forbes, vc.ru, крупных YouTube- и Telegram-блогеров.
      - Аутсорсинг: «Avito» может привлекать внешних подрядчиков для разработки отдельных функций или сервисов.
    - - Политические факторы: Изменения в законодательстве и регулировании интернет-торговли могут влиять на деятельность компании.
      - Экономические факторы: Рост электронной коммерции в России способствует увеличению числа пользователей платформы. В 2023 году объем рынка розничной интернет-торговли в России составил 7,8 трлн рублей, что на 44% больше по сравнению с предыдущим годом.
      - Социальные факторы: Увеличение числа интернет-пользователей и рост доверия к онлайн-платформам способствуют расширению аудитории «Avito».
      - Технологические факторы: Развитие технологий и увеличение проникновения интернета позволяют компании внедрять новые функции и улучшать пользовательский опыт.
      - Законодательные факторы: Компания должна соблюдать российское законодательство в области электронной коммерции, защиты данных и рекламы.
      - Экологические факторы: Продажа бывших в употреблении товаров через «Avito» способствует снижению потребления и уменьшению экологического следа.
- - - - Повысить осведомленность пользователей о социальных инициативах «Avito» через интегрированные коммуникационные решения, увеличив долю пользователей, знакомых с ESG-проектами.
      - Увеличить вовлеченность пользователей в благотворительные и экологические инициативы платформы, повысив количество транзакций (передачи вещей в дар, участие в волонтёрских проектах).
      - Разработать и запустить коммуникационную кампанию, направленную на продвижение одного флагманского ESG-проекта «Avito», с охватом пользователей в соцсетях, рекламных и PR-каналах
      - Сформировать стратегическое партнёрство с НКО или общественными организациями в сфере благотворительности, экологии или инклюзии в течение полугода.
      - Оптимизировать и внедрить систему геймификации на платформе, мотивирующую пользователей совершать осознанные социально-ответственные действия, обеспечив рост вовлеченности.
      - Оценить эффективность кампании и социальных инициатив, внедрив систему мониторинга ключевых метрик (охват, вовлеченность, количество участников) и подготовив аналитический отчет с выводами и предложениями в течение 1 месяца после завершения кампании.