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STRATÉGIE MARKETING : 2. Le diagnostic stratégique par l'analyse de…
STRATÉGIE MARKETING : 2. Le diagnostic stratégique par l'analyse de l'environnement
INTRO
Macro environnement (PESTEL) : l'entreprise le subit
Micro environnement : dépend de l'entreprise
SWOT
Forces et faiblesses : environnement interne
Opportunités et menaces : environnement externe
PESTEL
FIXER le paramètre d'analyse
politique : relations entre gouvernement, quelle politique en place
économique : croissance, taux d'intérêt, inflation, chômage, énergie, MP, transports
social : éducation, tendances de conso, styles de vie, culture et valeurs
technologique : recherche, innovation, découverte
environnemental : météo, énergie, réglementation enviro
légal : lois, normes, droit des contrats/protection/concurrence
Nouvelle technique d'analyse
pour chaque branche du PESTEL on dit si c'est une opportunité ou une menace
5 FORCES DE PORTER
au centre : les concurrents (intensité élevée, normale, faible)
en haut : les nouveaux entrants (menace) : risque de partager le gâteau avec les autres (selon attractivité, barrières à l'entrée, différenciation produits, investissements, brevets...
à droite : les clients (pouvoir de négociation) : influence de l'acheteur
à gauche : les fournisseurs (pouvoir de négociation) : dépend de part du fournisseur dans dépenses de l'entreprise...
en bas : les substituts (produit de substitution est un produit qui répond au même besoin) (menace) : dépend de l'attractivité des prix de ces produits , de leur qualité...
CONCLUSION