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CH10-人性理論與激勵理論 - Coggle Diagram
CH10-人性理論與激勵理論
人性理論
XY理論
McGregor
X(人性本惡)
逃避責任、被領導
管理者應嚴密控制、強迫管理
Y(人性本善)
追求責任、自我管理
管理者應給予彈性控制、讓工作環境豐富多變
Z理論
Sisk&Megley
系統觀點
個體同一時間點上,存在XY兩種人性特徵。
不會互相排斥,比例也一樣多
M理論
中庸觀點
個體同一時間點上,存在XY兩種人性特徵。
可能有比較多的X或Y,管理者激勵時應考量較多因素。
超Y理論
Morse&Lorsch
權變觀點
特定情境下可能表現出X特徵或Y特徵,
必須依照情境來調整組織及工作。
VS行為
人性 X:消極、悲觀、逃避、懶惰
行為 A:保守、嚴肅
人性 Y:積極、樂觀、負責、主動
行為 B:活潑、開放
成熟論
X理論:不成熟
Y理論:成熟
激勵理論
激勵定義
指任何會影響個體持續表現出特定行為的驅動因子。
也可以說施加於個體身上以引導或驅使其行為的過程。
激勵三要素
強度
(個體努力強弱程度)
方向
(是否與組織目標一致)
持久性
(個體能維持努力多久之程度)
理論
內容論
(激勵行為的因素)
Maslow需求層級理論
理安社重我
理論定義
提出需求階層、滿足漸進的影響。
當個體需求充分滿足後,該需求就沒有激勵效果,
因此個體會尋求更上一層需求。
(1)生理需求
維持身體機能所需的資源
(2)安全需求
保障個體生命與財產不受威脅,
所處環境不受破壞的需求。
(3)社會需求
希望能與他人建立關係
(4)自尊需求
他人對個體的尊重、地位、名譽等
(5)自我實現需求
自我成長、自我滿足
貢獻:
簡單易懂、提出階層關係
批評:
不同個體需求階層不同、
需求應可同時存在。
Herzberg 雙因子理論
理論定義
認為傳統的二分法:滿足反面是不滿足是不對的。
介於滿足和無滿足之間的因子為激勵因子;
介於不滿足與無不滿足為保健因子。
激勵因子
(與工作內容有關的因子)
(責任、成就、認同)
滿足
無滿足
定義
存在時可以激勵員工提高工作滿足感,
不存在時也只是沒有滿足感並不會不滿。
保健因子
(與外在環境有關的因子)
(薪水、保障、工作環境)
無不滿足
不滿足
定義
存在時可以讓員工不會不滿足,
不存在時卻會讓員工感到不滿。
貢獻:
提醒管理者應將焦點放在
與工作內容相關的因子(激勵)
批評:
忽略情境變數、研究方法可信度遭質疑
Alderfer-ERG理論
由Maslow需求層級理論為基礎延伸而來
理論定義:
由需求層級理論延伸而來,
與需求層級不同,可同一時間有多種需求
生存需求 (E)
對應 生理需求 & 安全需求
關係需求 (R)
對應 社會需求
成長需求 (G)
對應 自尊需求 & 自我實現需求
貢獻:
提出
「滿足-漸進」
「挫折-退化」-退而求其次
批評:
不見得適用所有類型的組織
獲取需要論
Atkinson & McClelland
三需求理論
成就需求
超越他人追求成功
強調需求有三種,沒有階層關係,
可能同時存在,但會有程度上的差異
權力需求
影響或控制他人及環境
歸屬需求
和他人發展親密且有意義的關係
貢獻:
高權力、低歸屬需求的人
較能成為優秀經理人
批評:
無法解釋基本需求(生理、安全)
Argyris 成熟理論
X不成熟、Y成熟
McGregor XY理論
X人性本惡、Y人性本善
程序論
(將激勵轉化為行為的過程)
Vroom 期望理論
理論定義
結合目標設定論與增強理論,
個體之所以努力工作是因為他們認為可以獲得一定成果,
並獲得符合期望的報酬。
個人努力
期望
(努力與績效的連結)
個體認知努力能達成績效的可能性
個人績效
工具
(績效與獎賞的連結)
個體對於高績效可獲得獎賞的相信度
組織獎賞
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貢獻:
獎賞的重要性,盡量符合個體期望(效用值)
加強個人績效可獲得組織獎賞的期望(工具)
提醒管理者幫助員工努力達成績效(期望)
批評:
僅適用在自主性激勵行為上
(個體可決定投入努力的程度)
Adams 公平理論
社會比較理論
理論定義
個人會將自己的投入和產出透過參考對象(他人、自己、系統)
作比較進行評估,看是否公平。
主張人們依據相對報酬來決定他們的努力程度。
改善方式:
1.改變自己投入產出,或誘導他人改變投入產書
2.扭曲感受
3.重新尋找參考對象
4.離職
貢獻:
有挑戰性且員工接受的
目標激勵效果較佳
批評:
高度不確定性規避、高度權力距離、
低度生活的量的國家文化不適用。
強化論
(激勵透過外在機制影響員工)
Skinner 增強理論
正增強、負增強、懲罰、廢除
Porter & Lawler 工作動機模式
(整合性激勵理論)
整合期望理論(主要)、公平理論、兩因子理論
理論定義
個人投入程度不會直接影響績效,
還會受到個人能力及對任務的知覺影響,
高績效才有高滿意度。
有效激勵方法(申補充)
辨認個體差異→適才適所→確認員工可達成目標
→個人化獎酬、強化報酬與績效連結、確保獎懲系統公平