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Estructura organizacional - Coggle Diagram
Estructura organizacional
Componentes principales
Esquema de interacciones
Diseño de sistemas de comunicación, coordinación e integración
Marco estructural
Designar relaciones formales de subordinación
Agrupamiento de individuos en departamentos
Perspectiva del manejo de la información en la estructura
Tradicional
Énfasis en control
Comunicación vertical
Tareas especializadas
Reglamento
Pocos equipos
Contemporánea
Comunicación y coordinación horizontal
Aprendizaje
Adaptación
Tareas compartidas
Jerarquía relajada
Herramientas para compartir información de forma vertical
Referencia jerárquica
Sistema de información vertical
Reglas y planes
Herramientas para compartir información de manera horizontal
Sistemas de información
Contacto directo
Integrador
Equipos
Aspectos del diseño organizativo
Creación de departamentos
Categorías comunes
Recursos humanos
Compras
Producción
Ventas
Relaciones de subordinación
Organizar las actividades y departamentos en una jerarquía.
Coordinar tareas y toma de desiciones
Tipos de agrupamiento departamental
Funcional
Según funciones o habilidades
Debilidades
Poca adaptabilidad
Sobrecarga de desiciones en cargos altos
Coordinación horizontal entre departamentos deficiente
Menos innovación
Beneficios
Economías de escala dentro de los departamentos
Desarrollo de habilidades y conocimientos especializados
Ayuda a alcanzar las metas funcionales
Es mejor con pocos productos
Divisional
Según producto o servicio
Multifocal
Estructura híbrida entre dos o más alternativas
Estructura matricial
Características
Se enfoca en el producto y en la función o la geográfica
Usa vinculo horizontal y vertical
Autoridad dual
Condiciones
Presión por compartir los recursos entre la línea de los productos
Presión del entrono por cumplir dos o más resultados
Entorno complejo y cambiante
Variaciones de matrices
Fortalezas
Cumple con las demandas duales
Los recursos humanos de reparte de manera flexible entre los productos
Flexible en un entorno cambiante
Desarrollo de habilidades funcionales y productos
Mejor en una organización de tamaño mediano con varios productos
Debilidades
La autoridad dual puede ser confusa
Los participantes necesitan habilidades interpersonales
Consume mucho tiempo y energías
Requiere un esfuerzo para mantener el equilibrio de los poderes
Horizontal
Estructura horizontal con vínculos horizontal
Según procesos de trabajo céntrales
Fortalezas
Flexibilidad y repuestas rápidas a cambios en el cliente
Enfocado en la producción
Ofrece visión más amplia
Fomenta la colaboración
Mejora el ambiente laboral
Debilidades
Requiere tiempo identificar procesos centrales
Cambios de cultura y filosofía administrativa
Requiere gerentes con mentes innovadoras
Capacitación especializada
Limita el desarrollo de habilidades especializadas
Características
Enfoque en procesos centrales
Equipos autodirigidos
Propiedad del procesos
Empoderamiento de los equipos
Enfoque al cliente
Cultura colaborativa
Red virtual
Opera desde la tecnología
Estructura Híbrida
Combinación de varios métodos
